®

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

Открытое акционерное общество

"Юрьев-Польская ткацко-отделочная фабрика "Авангард"

по итогам деятельности в 2010 году

Место нахождения: 601800, Владимирская область,

г. Юрьев – Польский, ул. Революции, д. 2

Генеральный директор ______________________ Д. В. Резнов

Главный бухгалтер _____________________ Н. В. Цуканова

29.03.2011 г.

Утвержден Советом директоров _________________ А. Ю. Гаврилов

30.03.2011 г.

Утвержден Ревизионной комиссией ________________ И. В. Мусатова

30.03.2011 г.

Анализ современного состояния текстильной промышленности показывает, что при наличии положительных тенденций в ее развитии остаются проблемы, негативно влияющие на ее экономический рост и финансовую устойчивость. Основными системными проблемами, требующими скорейшего решения, являются:

- техническая и технологическая отсталость российской текстильной промышленности от аналогичной в зарубежных странах, выражаемая в высокой материалоемкости, энергоемкости и трудоемкости производства;

- низкий уровень инновационной и инвестиционной деятельности отрасли, выражаемый в слабой конкурентоспособности отечественных товаров, в низкой доле "ноу-хау" и инновационной продукции в объеме продаж на российском и мировом рынке;

- высокий удельный вес импорта сырья и оборудования, ставший причиной усиления стратегической и товарной зависимости государства от зарубежных стран;

- отсутствие цивилизованного рынка потребительских товаров, выражаемое в обострении конкуренции на внутреннем рынке между российскими и зарубежными товаропроизводителями;

- социальная и кадровая проблема, проявляющаяся в дефиците высококвалифицированных специалистов, управленческих кадров, основных и вспомогательных рабочих по всем технологическим переделам.

Возникновение системных проблем в текстильной промышленности как части отрасли легкой промышленности обусловлено внутриотраслевыми и внешнеотраслевыми причинами. Они связанны как с деятельностью самой отрасли, так и с происходящими институциональными преобразованиями и изменениями в национальной экономике, в сфере законодательной и внешнеэкономической политики страны, а также с изменениями в мировой экономике.

В основном это происходит из-за структурных диспропорций легкой промышленности - несоответствием в настоящий момент масштаба и возможностей отрасли качественно удовлетворить растущий спрос на продукцию, приостановить критическое падение доли отечественных товаров на внутреннем рынке и предотвратить возникшую угрозу потери национальной безопасности страны.

Причинами первой группы проблем - технической и технологической отсталости текстильной промышленности от аналогичной зарубежных стран являются:

- невысокий потенциал действующего оборудования, большая часть которого морально и физически устарела. Доля оборудования в станочном парке промышленности (по оценке Росстата), эксплуатируемого до 5 лет, составила на начало 2010 года 2,5 процента, 6 - 10 лет - 23,5 процента, 11 - 20 лет - 55,0 процента, более 20 лет - 19 процентов.

Изношенное и морально устаревшее оборудование неспособно не только производить современный ассортимент качественной продукции, но создает и неудовлетворительные условия труда, приводящие к повышенному производственному травматизму. В результате действия этого фактора удельная трудоемкость производства в отрасли в 3 - 5 раз выше, чем за рубежом;

- отсутствие современных технологических переделов и автоматизированных систем управления производством;

- меньшие, по сравнению с принятыми в мире стандартами, темпы технологического обновления. Коэффициент обновления оборудования на российских предприятиях составляет 3 - 4 процента в год и осуществляется за счет кредитных и собственных средств, на зарубежных фирмах этот показатель составляет 15 - 17 процентов, что в значительной степени связано с инвестиционной поддержкой со стороны их государств, заинтересованных в развитии легкой промышленности. Низкий уровень обновления оборудования приводит к сокращению производственных мощностей (за счет значительного превышения вывода морального и физически изношенного оборудования над вводом нового).

- существенное отставание от зарубежных предприятий в уровне организации производства, в оперативном контроле за технологическим процессом, в эффективности работы маркетинговых служб предприятий и большой в 2 - 2,5 раза продолжительностью выполнения заказов на изготовление продукции.

В результате воздействия указанных причин возникает высокая зависимость текстильных предприятий от качества сырья, красителей и текстильно-вспомогательных веществ (ТВВ), и, как следствие, высокие издержки производства, обусловленные высокой стоимостью сырья, красителей, ТВВ и фурнитуры (большая доля которых завозятся из-за рубежа), и высокими затратами на энергоносители, цены на которые необоснованно растут сверхбыстрыми темпами; и слабая конкурентоспособность на отечественном и европейском рынках российских товаров в сравнении с импортными, как по качеству, дизайну и цене, так и по ассортименту, что является основным препятствием успешной конкуренции отечественных производителей с зарубежными.

Вторая группа проблем - низкий уровень инновационной и инвестиционной деятельности обусловлена следующими причинами:

- отсутствием инвестиций, необходимых для модернизации отрасли и внедрения "прорывных" инновационных и инвестиционных проектов, позволяющих снять структурные ограничения развития отрасли и выйти на производство совершенно новых (по потребительским свойствам) видов продукции, востребованных на внешнем и внутреннем рынках.

При этом важно иметь в виду, что если сегодня отечественная легкая промышленность может покрывать потребности в секторе государственных закупок, то завтра, когда увеличится спрос на продукцию, собственное производство не сможет удовлетворить растущую потребность даже в этом сегменте - что является недопустимым. В этой связи развитие импортозамещения через рост выпуска качественной продукции - единственно возможный путь решения проблемы производственного потенциала, рост которого, начавшись в государственном секторе, перейдет на рынок в целом;

- сокращением объема и результативности научно-исследовательских разработок по причине снижения объемов бюджетного финансирования НИОКР. В наибольшей степени это затронуло фундаментальные и поисковые исследования. Многие научные разработки, способные составить новую технологическую основу отрасли для расширения производства конкурентоспособной наукоемкой продукции, не доведены до завершения и требуют продолжения и углубления разработок.

Ведущие зарубежные страны на развитие науки и ее экспериментальной базы вкладывают 5 - 7 процентов средств от оборота продукции, что позволяет им стабильно добиваться высоких достижений в науке, повышать технологический уровень производства и конкурентоспособность товаров в соответствии с требованиями мирового рынка.

Непринятие мер по решению проблем, связанных с развитием науки и эффективностью научного обеспечения отрасли, приведет к неизбежности появления в ее работе возможных рисков экономического и социального характера. Лишенная притока новых технологий отрасль не сможет дальше конкурировать с иностранными фирмами (особенно после вступления России в ВТО), что скажется на возможности российских товаропроизводителей в сохранении своих позиций на внутреннем рынке и в завоевании новых сегментов на зарубежных рынках. Технологическое отставание отрасли уже в обозримой перспективе может стать необратимым процессом, что повысит стратегическую и экономическую опасность России;

- низкий уровень освоения в промышленности положительных результатов научных разработок и инноваций (менее 1 процента предприятий). Это отрицательно сказывается на технологической модернизации, на расширении ассортимента продукции (как гражданского, так и стратегического назначения) и качестве, возможности придавать ей новые функциональные и потребительские свойства, используя современные технологии, в том числе, нанотехнологии.

Без принятия действенных мер по улучшению сложившейся ситуации в отрасли ее развитие может достичь критического уровня.

В России в последние годы со стороны государства предпринимаются некоторые шаги по нормализации ситуации в легкой и, в частности, текстильной промышленности. Правительство Российской Федерации предоставило ряд преференций предприятиям отрасли. В течение пяти лет в страну ввозится технологическое текстильное оборудование при нулевых импортных пошлинах и без НДС. Действует механизм субсидирования процентных ставок по кредитам на закупку сырья и материалов. С 2008 года этот механизм распространен на кредиты, получаемые на техническое перевооружение. Оказывается поддержка и стимулирование экспортеров промышленной продукции путем возмещения из федерального бюджета части затрат на уплату процентов по кредитам, получаемым на производство экспортной продукции. Хотя и не большие, выделяются средства из федерального бюджета на проведение НИОКР в интересах легкой промышленности. Общая сумма выделенных средств из бюджета на развитие отрасли за период 2006 - 2008 годов составила 561,64 млн. рублей.

Преференции в текстильной промышленности эффективны: каждый рубль, вложенный в виде субсидий по кредитам, обеспечивает дополнительные поступления в бюджеты всех уровней и государственные внебюджетные фонды от 6 до 7 рублей, а по отдельным предприятиям - от 20 до 30 рублей.

Вместе с тем существующие преференции и решаемые в той или иной степени проблемы отрасли на федеральном и региональном уровнях пока недостаточны для того, чтобы устранить влияние негативных факторов на развитие отрасли и превратить ее в конкурентоспособный и саморазвивающийся сектор экономики страны, а отечественным производителям укрепить свои позиции на внутреннем рынке и на равных конкурировать на мировом рынке не только со странами ЕС и США, но и с производителями Китая, Турции, Индии и ряда других стран.

Ключевая задача - ускоренная качественная модернизация отрасли и поддерживающих ее инфраструктур с использованием кластерных подходов, широкого применения лучших мировых и отечественных достижений в области техники и технологии текстильного производства.

Социальные и кадровые проблемы обусловлены состоянием качественной составляющей кадрового потенциала, которая на многих предприятиях находится в зоне критических величин, а у некоторых - уже за ними.

Ухудшающаяся ситуация в профессиональной и квалификационной подготовке рабочих кадров, низкая заработная плата и престижность труда приводят к ежегодному сокращению численности, в основном, молодых и перспективных работников в возрасте до 30 - 40 лет. Не решение проблем данной группы существенно скажется на возможности отрасли в подъеме ее экономики и в увеличении производства конкурентоспособной продукции в объемах, необходимых для обеспечения национальной безопасности страны.

Кроме того, все вышеперечисленные проблемы усугубляются воздействием мирового финансового кризиса. В условиях кризиса текстильная промышленность, как никто, начинает ощущать на себе его действия. Даже те предприятия, которые за последние годы добились положительных результатов в инновационном развитии, уделяя значительное внимание модернизации производства, уже вынуждены и будут вынуждены в ближайшие годы сокращать объемы производства и отказываться от долгосрочных вложений. Это обусловлено возникшими трудностями, связанными с привлечением банковских кредитов (доля заемных средств в оборотных средствах за последние годы достигла 40 процентов), с одной стороны, увеличением объемов официального импорта, контрафактной и контрабандной продукции, падением спроса и замедлением реализации многих видов товаров, сокращением рабочих и специалистов - с другой стороны. Особенно это касается трех федеральных округов - Центральный ФО, Приволжский ФО, Южный ФО, являющихся наиболее значимыми в социальном плане. Структура капитала отрасли, будучи сконцентрирована в этих округах, делает их территории наиболее критичными с точки зрения последствий углубления спада производства, что увеличивает значимость социальных последствий. Доля российского товара на внутреннем рынке снижается и может составить в 2011 году менее 20 процентов.

Финансовое состояние текстильной промышленности в 2010 году ухудшилось, сальдированный финансовый результат снизился по сравнению с 2009 годом на 38,6 процента и составил 2,0 млрд. рублей. Это связано с резким увеличением суммы убытка на 34,4 процента и уменьшением размера полученной прибыли за этот период на 2,4 процента.

Снижение прибыли обусловлено многими причинами, одна из которых высокие издержки производства, в структуре которых существенно увеличивается доля затрат на топливно-энергетические ресурсы и сырье. Это связано с более высокими темпами роста тарифов на эти ресурсы по сравнению с отпускными ценами на сырье и на продукцию отрасли. В 2010 году значительно (более чем в 3 раза) выросли цены на хлопчатобумажную пряжу, что сильнейшим образом ударило по отрасли.

Учитывая общегосударственную значимость легкой промышленности России, а также масштабы и глубину системных проблем, необходимо применение адекватных методов и механизмов их решения на федеральном уровне:

- внесение изменений в законодательную базу в сфере производства, экспорта и импорта, тарифно-таможенного и налогового регулирования, урегулирования отношений производителя и торговли;

- решение задачи технического перевооружения и модернизации производства с участием государственных институтов развития для реализации пилотных и государственно-значимых проектов для развития отрасли, отраслевой науки и ее научно-экспериментальной базы;

- реализация мер по защите отечественных товаропроизводителей от "теневого" производства и нелегального импорта, по созданию цивилизованного рынка потребительских товаров и развитию его инфраструктуры, по уточнению правил происхождения товаров для целей предоставления тарифных преференций и пересмотру перечня стран, которым Россия предоставляет тарифные преференции в одностороннем порядке, и расширение использования торгово-экономического сотрудничества на условиях зоны свободной торговли.

При этом необходимы четкая последовательность и взаимосвязанность действий в реализации системных проблем и антикризисных мер, с одной стороны - предпринимательских и финансовых структур, с другой - федеральных и региональных органов государственной власти.

Открытое акционерное общество "Авангард" является ярким представителем текстильной отрасли России: все проблемы, существующие сегодня в текстильной промышленности, нашли отражение на нашем предприятии.

Снижение платежеспособного спроса населения, углубление инфляционных процессов, кризис неплатежей, вызвавший разбалансированность в сфере производства и обращения, привели к затовариванию производства. Общество не может снижать цены на текстильную продукцию поскольку цена потребляемых ресурсов непрерывно возрастает.

Создание конкурентоспособной текстильной продукции вызывает необходимость структурной технической перестройки, требуются значительные капитальные вложения. В связи с этим инвестиционную политику необходимо основывать на коренной реконструкции предприятия, обеспечивающей снижение капиталоемкости, материалоемкости, энергоемкости и трудоемкости нашей индустрии.

Присоединение России к Всемирной торговой организации окажет, по утверждению аналитиков отрасли, негативное влияние на отечественную текстильную и легкую промышленность, поскольку они окажутся в условиях неравноправной конкуренции. Промышленность стоит сейчас перед дилеммой: окончательно сдать свои позиции иностранным товарам на внутреннем рынке или начать активный поиск направлений повышения конкурентоспособности своей продукции.

Если Россия все еще намерена изменить свой статус в мировом геополитическом и экономическом пространстве и перестать быть «сырьевым придатком», то государственная поддержка не сырьевых отраслей - в том числе текстильной промышленности - необходима, причем в кратчайшие сроки.

ОАО "Авангард", являясь самостоятельным предприятием, но, в тоже время, частью отрасли, несет на себе все риски текстильной промышленности России и также переживает тяжелые времена. Общество в 2010 г. существенно увеличило объем выпуска готовых тканей в натуральном выражении. Темп роста по сравнению с 2009 годом составил 125,3% (в натуральном выражении предприятие выпустило тканей на 2 322,0 т. пог. м. больше). Однако, положительный эффект от роста производства был скорректирован отрицательными последствиями роста цен на энергоноситель и сырье.

По данным Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности доля ОАО "Авангард" в производстве хлопчатобумажных тканей в 2010 году составила 0,52 % в объеме российского хлопчатобумажного производства и 6,86 % в объеме хлопчатобумажного производства Владимирской области.

Приоритетными направлениями деятельности Общества являются дальнейшее совершенствование текстильного производства путем приобретения современного оборудования, создание новых рисунков и структуры тканей с учетом требований времени и динамики спроса, укрепление деловых контактов и поиск инвесторов и новых деловых партнеров.

Огромное значение для повышения конкурентоспособности предприятия приобретает фактор квалификации персонала. Для Общества это сложная проблема, требующая грамотного и безотлагательного разрешения. Решая её, руководство действует в двух направлениях: принимает меры к сохранению трудового коллектива, состоящего из высококвалифицированных работников и обучает молодых людей рабочим профессиям, а также студентов в высших учебных заведениях текстильного профиля.

На предприятии продолжается и совершенствуется работа по подготовке и переподготовке кадров, так в 2010 г. прошли переквалификацию по рабочим профессиям (ткач, помощник мастера, оператор мотального, сновального, швейного оборудования, оператор узловязальных машин, отделочник ткани, красильщик, слесарь-ремонтник) - 54 человека, первоначальное обучение – 18 чел. (всего72 чел.). На оплату преподавателям и инструкторам затрачено средств -123603 руб.

В учебных центрах г. Владимир и Иваново прошли обучение за счет средств предприятия по профессиям стропальщик, лифтер, электромонтер, оператор газовой котельной, слесарь по ремонту грузоподъемных механизмов, персонал по обслуживанию сосудов под давлением, водитель погрузчика и др. – 51 рабочий, сумма затрат – 181460 руб.

За счет средств предприятия прошли обучение, повысили квалификацию на курсах и семинарах 36 руководителей и специалистов предприятия на сумму 137690 руб.

С января по апрель 2010 г. без отрава от производства повысили квалификацию на курсах, с привлечением преподавателей ИГТА 63 человека – мастера производств, начальники цехов, участков, экономисты, и др. специалисты на сумму 284967 руб.

В 2010г. проводилось внутрифирменное обучение руководителей и специалистов предприятия по охране труда (2 группы в октябре). С рабочими, занятыми во вредных и опасных условиях труда, ежегодно, согласно графика, проводится мастерами или начальниками цехов (участков) обучение по охране труда.

По направлению от предприятия и за счет средств предприятия на очном отделении в ИГТА обучается 1 студент по специальности «Автоматизация технологических процессов и производств».

С целью профориентации в 2010 г. проведены классные часы с будущими выпускниками школ города, экскурсии. Продолжили обучение по рабочим профессиям 2 группы учащихся школ №1 и №3 города: юноши – помощник мастера, девушки – оператор сновального оборудования. Проводятся экскурсии для школьников – 7 групп (школьники 1-9 классов).

Основными российскими конкурентами ОАО "Авангард" на текстильном рынке являются:

По мебельной группе:
· ООО "Орентекс" г. Оренбург
· МТОК г. Москва
· ООО "Фатекс" г. Иваново
· ОАО "Узор" г. Вырица
· ЗАО "Московский шелковый комбинат им. Щербакова" г. Москва

По легким тканям:
· ОАО ХБК "Шуйские ситцы" г. Шуя
· ОАО "Трехгорная мануфактура" г. Москва
· ЗАО "Дон - Текс" г. Донецк

По махровой группе:
· ООО "Донецкая мануфактура", г. Донецк
· ООО "Красные ткачи" г. Ярославль
· ЗАО "Большевичка", г. Вышний Волочек
· ЗАО "Волоколамский текстиль" г. Волоколамск
· ООО "Ярцевский хлопчатобумажный комбинат" г. Ярцево

К основным факторам риска, связанным с деятельностью Общества, относятся отраслевые, региональные, финансовые и правовые риски.

Отраслевые риски.

К категории основных отраслевых рисков Общество относит:

·изменение (рост) цен на сырье, материалы, энергоресурсы и услуги сторонних организаций;

·усиление позиций конкурентов на рынке сбыта продукции;

·неблагоприятные изменения ценовой конъюнктуры на рынке сбыта продукции.

Отраслевые риски могут существенно повлиять на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, а именно на снижение объема продаж и уменьшение прибыли. С целью предотвращения возникновения отрицательного влияния данных факторов, предприятие осуществляет жесткий контроль за себестоимостью продукции, что позволяет иметь определенный резерв, который в случае экстремальной ситуации, позволит не снижать достигнутый уровень конкурентоспособности на отраслевом рынке.

Важнейшим условием снижения вероятности возникновения отраслевых рисков является правовое регулирование сделок путем заключения хозяйственных договоров, в которых четко и недвусмысленно сформулированы следующие положения:

· цена товара (услуг, работ) и условия платежей;

· срок исполнения обязательств;

· условия одностороннего отказа от договора;

· требования к форме транспортировки;

· условия перехода права собственности;

· порядок возмещения убытков, штрафные санкции;

· условия разрешения споров по сделке и т.п.

Региональные риски

Основными факторами региональных рисков являются:

· политическая и экономическая ситуация в стране и в регионе, в частности: неустойчивость и неопределенность политического и экономического курса федеральной и региональной власти, несовершенство законодательной базы, регулирующей экономические отношения, недостаточная эффективность судебной системы и т.д.

Владимирская область является достаточно благополучным регионом центральной части России по социально-экономическому положению благодаря выгодному географическому положению. Владимирская область расположена в Европейской части России. Железные и шоссейные дороги связывают Владимирскую область с Москвой и крупными промышленными и культурными центрами страны – Москвой, Н.Новгородом, Ивановом, Ярославлем, Рязанью. Регион располагает развитой рыночной инфраструктурой. Экономическая и политическая ситуация в регионе, по мнению руководства Общества, будет благоприятно воздействовать на его деятельность и нет оснований ожидать, что изменение ситуации в регионе может повлечь неисполнение принятых на себя Обществом обязательств.

Риски, связанные с географическими особенностями страны и региона, в том числе возможное прекращение транспортного сообщения в связи с удаленностью и/или труднодоступностью, отсутствуют.

Финансовые риски.

Финансовые риски – риски, связанные, прежде всего, со структурой финансирования деятельности предприятия, соотношением между заемными и собственными источниками денежных средств:

·кредитные риски (риски неполучения или невозврата кредита, падения кредитоспособности);

·процентные риски (возможность потерь, вызываемых изменением ставки процента на финансовых рынках);

·инфляционные риски – обесценение средств на расчетном счете, дебиторской задолженности, долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений;

·отказ кредитования предприятия банковским сектором, что может повлечь недостаточность оборотных средств и, как следствие, сокращение объема производства и продаж (заёмные источники позволяют предприятию обходиться меньшим собственным капиталом для достижения необходимых результатов);

·увеличение процентных ставок, что может повлечь ухудшение финансовых результатов;

·резкие колебания валютного курса;

·риск упущенной финансовой выгоды – потеря намеченной выручки, не получение дохода или прибыли, несение убытков, снижение рентабельности и ликвидности в результате неосуществления запланированных мероприятий, что потребует возмещения затрат за счет других источников.

Общество направляет свою деятельность на предупреждение и минимизация финансовых рисков следующими способами:

· выбор финансово благонадежных контрагентов;

· установление внутрипроизводственных норм и лимитов (максимальные объемы товарного кредитования одного контрагента, величины заемных средств);

· установление минимума в части рентабельности продукции;

· применение бизнес-планирования, проведение технического и финансового анализа;

· заключение договоров страхования.

Правовые риски.

Основными факторами правовых рисков являются:

· изменение налогового законодательства: увеличение ставок налогов, порядка налогообложения, изменения в системе учета затрат могут повлечь уменьшение размера прибыли, остающейся в распоряжении Общества, а следовательно и сокращение объема средств, направляемых на развитие производства;

· принятие политических решений, законодательных и иных нормативных актов, которые содержат двоякое толкование и могут повлечь за собой негативные последствия в осуществлении деятельности общества.

Меры по снижению правовых рисков заключаются в строгом отслеживании и своевременном учете всех изменений законодательства Российской Федерации, том числе предстоящих или планирующихся. Управление правовым риском осуществляется в целях уменьшения (исключения) возможных убытков, в том числе выплат денежных средств на основании решений судов.

Возможны, но маловероятны возникновения рисков, связанных с отсутствием возможности продления действия лицензий на осуществление лицензируемой деятельности Общества

Риск, связанный с ответственностью предприятия по долгам третьих лиц, отсутствует.

Наиболее важное место в системе рисков, оказывающих влияние на деятельность Общества занимают:

· просчеты менеджмента при принятии решений;

· срыв поставок сырья от крупных поставщиков и неконтролируемый рост цен на сырье и материалы, что может повлечь уменьшение объемов производства;

· неплатежи по счетам покупателями продукции;

· простои техники, технологические перебои, нарушение нормального ритма хозяйственной деятельности и т.п.

Одно из важных мест в системе рисков - занимает риск потери деловой репутации. В целях минимизации данного риска ОАО “Авангард” изучает информацию о негативных и позитивных отзывах и сообщениях об Обществе в СМИ (периодические печатные издания, радио, телевидение, Интернет). Производится своевременное рассмотрение, анализ полноты, достоверности и объективности указанной информации, а также своевременное реагирование на имеющуюся информацию. История развития ОАО “Авангард” представляет собой 130 лет успешной работы на рынке, роста числа покупателей, заказчиков и контрагентов, а также уверенное и достойное место среди предприятий лёгкой промышленности.

Основные направления деятельности предприятия по минимизации рисков:

· адекватное реагирование на изменение внешней среды;

· адекватное реагирование на изменение внутренней среды;

· постоянное повышение качества управления финансово-хозяйственной деятельностью эмитента, повышение квалификации менеджеров;

· постоянный мониторинг рынка конкурентов, анализ их деятельности;

· анализ платежеспособности контрагентов;

· нацеленность на новые виды деятельности, поиск новых направлений, упор на инновации, уникальные разработки;

· углубленный анализ собственных ошибок и достижений с целью совершенствования деятельности;

· постоянное отслеживание изменений экономической, финансовой, политической и социальной обстановки внутри страны и региона.

Совет директоров Общества (изменений в составе наблюдательного совета в течение 2010 года не происходило)

Председатель Совета директоров: Гаврилов Анатолий Юрьевич

Год рождения 1947, образование высшее

Должности за последние 5 лет: Заместитель генерального директора ОАО "Авангард"

Доля в уставном капитале Общества: 2,64%

Доли в дочерних/зависимых обществах не имеет

Наличие любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления Общества и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью нет.

Байдин Сергей Борисович

Год рождения 1968, образование высшее

Должности за последние 5 лет: Генеральный директор ООО "Агро Трейд Блиц"

Доля в уставном капитале: не имеет

Доля принадлежащих обыкновенных акций: долей не имеет

Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: 35% ООО "Охотничье хозяйство "Авангард".

Наличие любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества: нет.

Караянис Юрий Пасхалис

Год рождения 1958, образование высшее

Должности за последние 5 лет: Генеральный директор ООО "Капитал-Блиц".

Доля в уставном капитале Общества: не имеет.

Доля принадлежащих обыкновенных акций: долей не имеет.

Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет.

Наличие любых родственных связей лицами, входящими в состав органов управления Общества и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью: нет.

Барашев Фарид Ахмарович

Год рождения 1950, образование высшее

Должности за последние 5 лет: с 08.07.2002 – 08.01.2003 зам.директора основного производства ОАО "Авангард", с 08.01.2003 – по наст. время начальник ОМТС и К ОАО “Авангард”.

Доля в уставном капитале эмитента: 5,84%

Доля принадлежащих обыкновенных акций: 5,84%

Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет.

Наличие любых родственных связей лицами, входящими в состав органов управления Общества и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью: нет.

Иванов Олег Юрьевич – член Совета директоров

Год рождения 1967, образование высшее

Должности за последние 5 лет: с 2001 г. по 18.05.2010 г. Генеральный директор ОАО "Авангард",

с 18.05.2010 г. по настоящее время Финансовый директор ОАО "Авангард".

Доли участия в уставном капитале Общества: акций не имеет

Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет.

Наличие любых родственных связей лицами, входящими в состав органов управления Общества и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью: нет.

Члены Совета директоров (наблюдательного совета) Общества вознаграждение не получают.

Единоличный исполнительный орган Общества – Генеральный директор

Резнов Дмитрий Владимирович

Год рождения 1966, образование высшее

Должности за последние 5 лет и в настоящее время, в том числе по совместительству:

с 11.12.2003 г. по 21.06.2006 г. генеральный директор ОАО "Тейковский хлопчатобумажный комбинат"

с 12.09.2006 г. по 30.04.2008 г. генеральный директор ОАО "Аткарский маслоэкстракционный завод"

с 01.05.2008 г. по 26.04.2010 г. исполнительный директор Маслосырьевой дивизион Саратовский филиал ОАО "Аткарский маслоэкстракционный завод

с 18.05.2010 г. по наст. время генеральный директор ОАО "Авангард"

Доли участия в уставном капитале Общества: акций не имеет

Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет.

Наличие любых родственных связей лицами, входящими в состав органов управления Общества и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью: нет.

Критерии определения вознаграждения лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа – генерального директора Общества

Вознаграждение Генерального директора ОАО "Авангард" определяется на основании Положения об оплате труда, действующего в Обществе и состоит из фиксированного оклада и премии, исчисляемой ежемесячно расчетным путем.

Общество никогда не принимало решения о распределении прибыли между акционерами (выплате дивидендов).

Экономические и финансовые показатели деятельности Общества в 2010 году

В 2010 году произошло увеличение объемов производства готовых тканей в натуральном выражении. Предприятие выпустило тканей на 2 322,0 т.п.м. больше, чем в 2009 году или 125,3 % к уровню прошлого года. Наглядно динамика выпуска готовых тканей за последние 10 лет представлена в гистограмме (ГРАФИК 1):

Выпуск по ассортиментным группам (т. п. м.):

- плательная группа – готовых тканей произведено 4 356,3 т.п.м., или на 627,5 т.п.м. больше чем в 2009 году, что составляет 116,8 % к уровню прошлого года; (ГРАФИК 2)

- мебельно-декоративная группа – готовых тканей произведено 2 564,2 т.п.м. или на 430,6 т.п.м. больше чем в 2009 году, что составляет 120,2 % к уровню прошлого года (ГРАФИК 3);

- плюш жаккардовый и кареточный – готовых тканей произведено 1 902,3 т.п.м. или на 453,0 т.п.м. больше чем в 2009 году, что составляет 131,3 % к уровню прошлого года

- гобелен – готовых тканей произведено 661,9 т.п.м. или на 22,4 т.п.м. меньше чем в 2009 году, что составляет 96,7 % к уровню прошлого года (ГРАФИК 4)

- махровая группа – готовых тканей произведено 4 590,6 т.п.м. или на 1 264,0 т.п.м. больше чем в 2009 году, что составляет 138,0 % к уровню прошлого года. (ГРАФИК 5).

Таким образом, видно, что увеличение объемов выпуска в натуральном выражении связано со значительным увеличением выпуска махровых тканей, плюша жаккардового и кареточного. По махровым тканям достигнутый уровень выпуска является наибольшим за все существование данного направления деятельности предприятия. В тоже время необходимо отметить продолжающийся спад выпуска тканей гобеленовой группы.

Наблюдается положительная динамика показателя выработки готовых тканей на 1 человека. За 2010 год этот показатель составил 7,68 т.кв.м. на человека по сравнению с 6,54 т.кв.м. на человека в 2009 году. Увеличение выработки составило 1,14 т.кв.м., что составляет 117,4% от уровня прошлого года (ГРАФИК 6).

В разрезе продуктовых направлений динамика этого показателя выглядит следующим образом:

- плательная группа - 41,0 т.кв.м в 2010г , что на 8,84 т.кв.м больше чем в 2009 году, или 127,5% к уровню прошлого года;

- мебельно-декоративная группа –14,47 т.кв.м в 2010г , что на 3,36 т.кв.м больше чем в 2009 году, или 130,2% к уровню прошлого года;

- махровая группа – 11,54 т.кв.м в 2010г , что на 2,94 т.кв.м больше чем в 2009 году, или 134,2% к уровню прошлого года (ГРАФИК 7):

Соответственно выпуску продукции изменился и объем перерабатываемой ткацкими цехами пряжи (ГРАФИК 8):

Оценим выпуск продукции в денежном выражении. Всего предприятие выпустило продукции на сумму 981,5 млн. руб. без НДС, что на 246,6 млн. рублей (133,6 %) больше уровня прошлого года.

Выпуск по ассортиментным группам (млн. руб. без НДС):

- плательная группа – 167,3 млн. руб. или 138,4 % к уровню прошлого года;

- мебельно-декоративная группа – 347,0 млн. руб. или 124,6 % к уровню прошлого года;

- махровая группа – 389,3 млн. руб. или 150,3 % к уровню прошлого года;

- производство ТНП - 77,9 млн. руб. или 102,0 % к уровню прошлого года.

Основной причиной, повлекшей за собой структурные сдвиги в выпуске продукции, явилось изменение в структуре спроса на производимую продукцию. Уровень продаж в 2010 году составил 898,0 млн. руб. (без НДС), что на 219,3 млн. рублей или 132,3% выше уровня 2009 года. Наглядно динамика реализации тканей за последние 8 лет представлена в гистограмме (ГРАФИК 8):

Реализация по ассортиментным группам (млн. руб. без НДС):

- плательная группа – 157,0 млн. руб. или 134,8% к уровню прошлого года;

- мебельно-декоративная группа – 293,4 млн. руб. или 134,7% к уровню прошлого года

- махровая группа – 352,7 млн. руб. или 147,8% к уровню прошлого года;

- производство ТНП – 68,9 млн. руб. или 94,9% к уровню прошлого года;

- прочая реализация – 26,0 млн. руб. или 78,5% к уровню прошлого года (ГРАФИК 10).

В структуре реализованной продукции произошли следующие ассортиментные сдвиги:

- доля реализации тканей мебельной группы практически не изменилась: с 32,1 % в 2009 увеличилась до 32,7 % в 2010, то есть на 0,6 %;

- незначительно увеличилась и доля реализации тканей легкой группы: с 17,2 % в 2009 до 17,5 % в 2010 году, т.е. на 0,3 %;

- по тканям махровой группы сохраняется тенденция увеличения доли реализации с 35,2 % в 2009 до 39,3 % в 2010, то есть на 4,1 %;

- одновременно с этим произошел спад в отгрузках производства товаров народного потребления, услуг, оказываемых предприятием на сторону. Незначительно (на 0,9 млн. руб.) увеличилась выручка магазина (ГРАФИК 11).

Превышение объемов выпуска над объемами продаж в 2010 году привели к росту остатков готовой продукции на складах, по состоянию на 01.01.2011 года этот показатель составил 64,1 млн. руб. без НДС, что по отношению к началу 2010 года составляет или 166,1% или увеличение на 25,5 млн. руб.

Затраты предприятия за 2010 год.

Наименование показателя	Ед. изм.	2009	2010	темп роста		% содержания в итоге
				+ -	Темп роста, %	2009	2010
Материальные затраты на производство, всего		460 147 729	628 141 779	167 994 050,0	136,5	66,03	69,42
- пряжа	руб.	264 228 008	394 821 751	130 593 743,0	149,4	37,92	43,64
- суровье покупное	-//-	3 600 616	133 084	-3 467 532,0	3,7	0,52	0,01
- сырье для цеха ТНП	-//-	62 589 086	59 379 329	-3 209 757,0	94,9	8,98	6,56
в т.ч. собственное	-//-	53 482 430	50 415 542	-3 066 888,0	94,3	7,67	5,57
покупное	-//-	9 106 656	8 963 787	-142 869,0	98,4	1,31	0,99
- материалы, идущие в продукцию (красит., химмат.)	-//-	47 962 426	58 832 431	10 870 005,0	122,7	6,88	6,5
- топливо (продукты нефтепереработки)	-//-	3 793 025	4 131 474	338 449,0	108,9	0,54	0,46
- газ	-//-	20 669 929	27 464 009	6 794 080,0	132,9	2,97	3,04
- электроэнергия	-//-	37 381 856	42 523 982	5 142 126,0	113,8	5,36	4,7
- прочие расходы	-//-	19 922 783	40 855 719	20 932 936,0	205,1	2,86	4,52
в т.ч. материалы	-//-	12 056 780	29 311 042	17 254 262,0	243,1	1,73	3,24
услуги со стороны производственного характера	-//-	7 866 003	11 544 677	3 678 674,0	146,8	1,13	1,28
Зарплата	-//-	153 181 315	180 872 210	27 690 895,0	118,1	27,91	25,37
Отчисления	-//-	41 318 265	48 660 573	7 342 308,0	117,8
Амортизация основных средств	-//-	18 361 974	18 714 690	352 716,0	101,9	2,64	2,07
Прочие затраты	-//-	23 837 898	28 433 341	4 595 443,0	119,3	3,42	3,14
- страхов. залогового имущества, ср-тв транспорта и особо опасных объектов	-//-	947 582	1 963 225	1 015 643,0	207,2	0,14	0,22
- представительские расходы	-//-	144 854	112 855	-31 999,0	77,9	0,02	0,01
- командировочные расходы	-//-	706 270	537 489	-168 781,0	76,1	0,1	0,06
- налоги и сборы	-//-	1 511 707	1 530 091	18 384,0	101,2	0,22	0,17
- аудиторские услуги	-//-	215 000	220 000	5 000,0	102,3	0,03	0,02
- вневедомственная охрана	-//-	22 250	2 833 875	2 811 625,0	12 736,5	0	0,31
- услуги РИВС	-//-	3 595		-3 595,0	0,0	0	0
- образование (подготовка кадров, инф.-конс. услуги)	-//-	608 988	2 074 634	1 465 646,0	340,7	0,09	0,23
- расходы на рекламу	-//-	157 192	601 889	444 697,0	382,9	0,02	0,07
- связь	-//-	1 537 014	1 269 336	-267 678,0	82,6	0,22	0,14
- арендная плата	-//-	17 817 948	16 938 888	-879 060,0	95,1	2,56	1,87
- оргнабор	-//-	165 498	351 059	185 561,0	212,1	0,02	0,04
ИТОГО ЗАТРАТЫ НА ПРОИЗВОДСТВО (кроме магазина)	-//-	696 847 181	904 822 593	207 975 412,0	129,8	100	100
Рентабельность товарной продукции	%	11,14	10,57	-0,6	94,9

Анализ затрат на выпущенную предприятием в 2010 году продукцию выявил сохранение тенденции значительного их увеличения на 1п.м. выпускаемой продукции (ГРАФИК 12):

Как видно из приведенной диаграммы рост затрат за 2010 составил 2,78 руб. на 1 п.м., или 103,7 %. Самым значительным является рост затрат на сырьевую составляющую (на 5,5 руб. на 1 п.м. или 119,3 %). Это связано со сложившейся ситуацией на рынке сырья (ГРАФИК 13).

Таким образом за 2010 год средняя цена 1 кг. закупаемой предприятием пряжи увеличилась на 45,93 руб. или на 156,8%. Основная доля роста цен пришлась на хлопчатобумажное сырье. Это связано со сложившейся ситуацией на рынке хлопка. Приведем динамику цен на хлопок (ГРАФИК 14):

В сравнении с началом 2010 года стоимость 1 тонны хлопка выросла на 2 930$ или в 2,52 раза. При относительно стабильном курсе доллара по отношению к рублю в течение 2010 года это привело к тому, что если в начале года 1 тонна в рублевом эквиваленте стоила 56,0 тыс. руб., то по состоянию на 01.02.2011 года эта сумма составляет 146,6 тыс. руб. (ГРАФИК 15).

Из приведенных данных видно, что хлопчатобумажное сырье составляет основную долю перерабатываемого предприятием сырья. В настоящее время ведется большая работа по замене х/б сырья на синтетическое.

Незначительное падение затрат в 1 п. м. на энергоносители (на 0,24 руб.) связано с мероприятиями, проводимыми на предприятии по экономии электроэнергии и газа, так как динамика цен на потребляемые энергоресурсы имеет стабильный рост.

За 2010 год цены на потребляемую электроэнергию (в переводе на одноставочный тариф) увеличились на 0,32 руб. за 1 кВт или на 117,7 %. Отпускная цена на газ (с учетом снабженческо-сбытовых и транспортировочных расходов) за 1000 куб. м. выросла на 660,0 руб. или 126,7%. (ГРАФИК 16).

Учитывая такие неблагоприятные тенденции, предприятие в 2010 году предприняло попытки хотя бы частично компенсировать рост цен на входящие ресурсы. За 2010 год в несколько этапов было осуществлено значительное повышение цен на выпускаемую продукцию. (ГРАФИК 17).

Основные этапы повышения пришлись на 4 квартал 2010 года, начало и пик сезона продаж. По отношению к январю 2010 года уровень средних цен на выпускаемую продукцию увеличился на 132,9 %.

К сожалению, предприятию не удалось компенсировать рост цен на потребляемые ресурсы, и в июне 2010 года руководством было принято решение об увеличение лимита краткосрочного кредитования со 128 млн. руб. до 199 млн. руб., т.е. на 71,0 млн. руб. и направить его на пополнение оборотных средств.

	ед. изм.	2009 год		2010 год
		на пополнение оборотных средств	Инвестиц. кредиты	на пополнение оборотных средств	Инвестиц. кредиты
Сумма на начало года	т.руб.	45 000	55 594	128 000
Сумма на конец года	-//-	128 000	0	199 000
Уплачено % за год	-//-	16 602	3 848	19 410
Вернули субсидии за год	-//-	6 456		7 940

(ГРАФИК 18)

Сумма уплаченных предприятием процентов за использование заемных средств несколько снизилась (в 2010 году – 19 410 тыс. руб., 2009 году – 20 450 тыс. руб., что на 1 040 тыс. руб. меньше), благодаря успешным управленческим решениям финансовой службы предприятия.

За 2010 год предприятием были получены субсидии процентных ставок из федерального бюджета в сумме 7 940 тыс. руб., что на 1 484 тыс. руб. больше, чем в 2009 году.

Кроме предпринятых шагов, связанных с политиками ценообразования и кредитования, было принято решение и о сокращении численности персонала (ГРАФИК 19).

По состоянию на 01.01.11. численность работающих на предприятии составила 1 465 человек или на 96 человек меньше чем на 01.01.10.

Но, несмотря на тяжелое финансовое и экономическое положение, предприятие нашло возможность не только сохранить, но и увеличить уровень средней заработной платы в 2010 году на 1 146 руб. или на 112,0% (ГРАФИК 20).

Налоги.

Начислено и оплачено налогов 2009-2010гг
	2009		2010		отклонения (начислено)		отклонения (оплачено)
	начислено	оплачено	начислено	оплачено	+ -	%	+ -	%
НДС	45 006	47 930	58 208	47 280	13 202	129,3	-650	98,6
НДФЛ	20 096	19 828	23 694	12 466	3 598	117,9	-7 362	62,9
Водный налог	12	115	13	13	1	108,3	-102	11,3
Налог на имущество	2 430	2 479	2 161	2 240	-269	88,9	-239	90,4
ЕНВД	0	0
100% загрязнение	504	423	412	412	-92	81,7	-11	97,4
Налог на землю	1 339	1 119	1 346	1 338	7	100,5	219	119,6
Транспотрный налог	152	154	145	151	-7	95,4	-3	98,1
налог на прибыль	313	987	2 882	3 868	2 569	920,8	2 881	391,9
Страховые взносы	40 380	44 460	48 078	37 811	7 698	119,1	-6 649	85,0
кроме того пени	64	61	460	460	396	718,8	399	754,1
несчастные случаи	2 709	2 754	3 152	2 926	443	116,4	172	106,2
ИТОГО	113 005	120 310	140 551	108 965	27 546	124,4	-11 345	90,6

(ГРАФИК 21)

Из приведенных данных видно, что налоговое бремя на предприятие увеличивается с каждым годом. Так в 2010 году сумма начисленных налогов увеличилась на 27,6 млн. руб. или на 124,4%. Испытывая постоянный дефицит оборотных средств, предприятие в 2010 году не смогло полностью погасить задолженность по налогам и сборам. По состоянию на 01.01.2011 долг по налогам составлял 45 261 тыс. руб., в т.ч.:

- ПФ страховые взносы 10 493 тыс. руб.

- Налоговая 34 768 тыс. руб.

За 2010 год было введено в эксплуатацию основных средств на сумму 14,0 млн. руб., в т.ч.

o 0,94 млн. руб. – легковой автомобиль Лада «Калина» и автопогрузчик MITSUBISHI FD 18NT;

o 4,8 млн. руб. – 2 жаккардовых машины на станки MPS-32 для выработки плюша жаккардового;

o 1,2 млн. руб.- 2 винтовых компрессора Airpol K 75;

o 3,0 млн. руб. - введена в эксплуатацию перегонная машина Zucker Muller;

o 0,6 млн. руб. – сетевой энергосберегающий блок С450.

Сведения

о соблюдении Открытым акционерным обществом

"Юрьев – Польская ткацко – отделочная фабрика "Авангард"

Кодекса корпоративного поведения

№	Положение Кодекса корпоративного поведения	Соблюдается или не соблюдается		Примечание
1	2	3		4
Общее собрание акционеров
1	Извещение акционеров о проведении общего собрания акционеров не менее чем за 30 дней до даты его проведения независимо от вопросов, включенных в его повестку дня, если законодательством не предусмотрен больший срок	Соблюдается
2	Наличие у акционеров возможности знакомиться со списком лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, начиная со дня сообщения о проведении общего собрания акционеров и до закрытия очного общего собрания акционеров, а в случае заочного общего собрания акционеров – до даты окончания приема бюллетеней для голосования	Соблюдается	Возможность предоставляется в соответствии с законодательством об ОАО
3	Наличие у акционеров возможности знакомиться с информацией (материалами), подлежащей предоставлению при подготовке к проведению общего собрания акционеров, посредством электронных средств связи, в том числе посредством сети Интернет	нет	На сайте Общества
4	Наличие у акционера возможности внести вопрос в повестку дня общего собрания акционеров или потребовать созыва общего собрания акционеров без предоставления выписки из реестра акционеров, если учет его прав на акции осуществляется в системе ведения реестра акционеров, а в случае, если его права на акции учитываются на счете депо, – достаточность выписки со счета депо для осуществления вышеуказанных прав	нет
5	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества требования об обязательном присутствии на общем собрании акционеров генерального директора, членов правления, членов совета директоров, членов ревизионной комиссии и аудитора акционерного общества	нет
6	Обязательное присутствие кандидатов при рассмотрении на общем собрании акционеров вопросов об избрании членов совета директоров, генерального директора, членов правления, членов ревизионной комиссии, а также вопроса об утверждении аудитора акционерного общества	нет
7	Наличие во внутренних документах акционерного общества процедуры регистрации участников общего собрания акционеров	нет		Регистрацию проводит Счетная комиссия, предоставленная реестродержателем Общества, в соответствии с акционерным законодательством
Совет директоров
8	Наличие в уставе акционерного общества полномочия совета директоров по ежегодному утверждению финансово-хозяйственного плана акционерного общества	нет
9	Наличие утвержденной советом директоров процедуры управления рисками в акционерном обществе	нет
10	Наличие в уставе акционерного общества права совета директоров принять решение о приостановлении полномочий генерального директора, назначаемого общим собранием акционеров	-
11	Наличие в уставе акционерного общества права совета директоров устанавливать требования к квалификации и размеру вознаграждения генерального директора, членов правления, руководителей основных структурных подразделений акционерного общества	нет
12	Наличие в уставе акционерного общества права совета директоров утверждать условия договоров с генеральным директором и членами правления	да
13	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества требования о том, что при утверждении условий договоров с генеральным директором (управляющей организацией, управляющим) и членами правления голоса членов совета директоров, являющихся генеральным директором и членами правления, при подсчете голосов не учитываются	нет
14	Наличие в составе совета директоров акционерного общества не менее 3 независимых директоров, отвечающих требованиям Кодекса корпоративного поведения	нет
15	Отсутствие в составе совета директоров акционерного общества лиц, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления или к которым применялись административные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг	нет
16	Отсутствие в составе совета директоров акционерного общества лиц, являющихся участником, генеральным директором (управляющим), членом органа управления или работником юридического лица, конкурирующего с акционерным обществом	да
17	Наличие в уставе акционерного общества требования об избрании совета директоров кумулятивным голосованием	да
18	Наличие во внутренних документах акционерного общества обязанности членов совета директоров воздерживаться от действий, которые приведут или потенциально способны привести к возникновению конфликта между их интересами и интересами акционерного общества, а в случае возникновения такого конфликта – обязанности раскрывать совету директоров информацию об этом конфликте	нет
19	Наличие во внутренних документах акционерного общества обязанности членов совета директоров письменно уведомлять совет директоров о намерении совершить сделки с ценными бумагами акционерного общества, членами совета директоров которого они являются, или его дочерних (зависимых) обществ, а также раскрывать информацию о совершенных ими сделках с такими ценными бумагами	нет
20	Наличие во внутренних документах акционерного общества требования о проведении заседаний совета директоров не реже одного раза в шесть недель	нет
21	Проведение заседаний совета директоров акционерного общества в течение года, за который составляется годовой отчет акционерного общества, с периодичностью не реже одного раза в шесть недель	нет
22	Наличие во внутренних документах акционерного общества порядка проведения заседаний совета директоров	да
23	Наличие во внутренних документах акционерного общества положения о необходимости одобрения советом директоров сделок акционерного общества на сумму 10 и более процентов стоимости активов общества, за исключением сделок, совершаемых в процессе обычной хозяйственной деятельности	нет
24	Наличие во внутренних документах акционерного общества права членов совета директоров на получение от исполнительных органов и руководителей основных структурных подразделений акционерного общества информации, необходимой для осуществления своих функций, а также ответственности за непредоставление такой информации	нет
25	Наличие комитета совета директоров по стратегическому планированию или возложение функций указанного комитета на другой комитет (кроме комитета по аудиту и комитета по кадрам и вознаграждениям)	нет
26	Наличие комитета совета директоров (комитета по аудиту), который рекомендует совету директоров аудитора акционерного общества и взаимодействует с ним и ревизионной комиссией акционерного общества	нет
27	Наличие в составе комитета по аудиту только независимых и неисполнительных директоров	нет
28	Осуществление руководства комитетом по аудиту независимым директором
29	Наличие во внутренних документах акционерного общества права доступа всех членов комитета по аудиту к любым документам и информации акционерного общества при условии неразглашения ими конфиденциальной информации	нет
30	Создание комитета совета директоров (комитета по кадрам и вознаграждениям), функцией которого является определение критериев подбора кандидатов в члены совета директоров и выработка политики акционерного общества в области вознаграждения	нет
31	Осуществление руководства комитетом по кадрам и вознаграждениям независимым директором	нет
32	Отсутствие в составе комитета по кадрам и вознаграждениям должностных лиц акционерного общества	нет
33	Создание комитета совета директоров по рискам или возложение функций указанного комитета на другой комитет (кроме комитета по аудиту и комитета по кадрам и вознаграждениям)	нет
34	Создание комитета совета директоров по урегулированию корпоративных конфликтов или возложение функций указанного комитета на другой комитет (кроме комитета по аудиту и комитета по кадрам и вознаграждениям)	нет
35	Отсутствие в составе комитета по урегулированию корпоративных конфликтов должностных лиц акционерного общества	нет
36	Осуществление руководства комитетом по урегулированию корпоративных конфликтов независимым директором	нет
37	Наличие утвержденных советом директоров внутренних документов акционерного общества, предусматривающих порядок формирования и работы комитетов совета директоров	нет
38	Наличие в уставе акционерного общества порядка определения кворума совета директоров, позволяющего обеспечивать обязательное участие независимых директоров в заседаниях совета директоров	да
Исполнительные органы
39	Наличие коллегиального исполнительного органа (правления) акционерного общества	нет
40	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества положения о необходимости одобрения правлением сделок с недвижимостью, получения акционерным обществом кредитов, если указанные сделки не относятся к крупным сделкам и их совершение не относится к обычной хозяйственной деятельности акционерного общества	нет
41	Наличие во внутренних документах акционерного общества процедуры согласования операций, которые выходят за рамки финансово-хозяйственного плана акционерного общества	нет
42	Отсутствие в составе исполнительных органов лиц, являющихся участником, генеральным директором (управляющим), членом органа управления или работником юридического лица, конкурирующего с акционерным обществом	нет
43	Отсутствие в составе исполнительных органов акционерного общества лиц, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления или к которым применялись административные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг. Если функции единоличного исполнительного органа выполняются управляющей организацией или управляющим – соответствие генерального директора и членов правления управляющей организации либо управляющего требованиям, предъявляемым к генеральному директору и членам правления акционерного общества	нет
44	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества запрета управляющей организации (управляющему) осуществлять аналогичные функции в конкурирующем обществе, а также находиться в каких-либо иных имущественных отношениях с акционерным обществом, помимо оказания услуг управляющей организации (управляющего)	нет
45	Наличие во внутренних документах акционерного общества обязанности исполнительных органов воздерживаться от действий, которые приведут или потенциально способны привести к возникновению конфликта между их интересами и интересами акционерного общества, а в случае возникновения такого конфликта – обязанности информировать об этом совет директоров	да		В Трудовом договоре генерального директора
46	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества критериев отбора управляющей организации (управляющего)	нет
47	Представление исполнительными органами акционерного общества ежемесячных отчетов о своей работе совету директоров	нет
48	Установление в договорах, заключаемых акционерным обществом с генеральным директором (управляющей организацией, управляющим) и членами правления, ответственности за нарушение положений об использовании конфиденциальной и служебной информации	да

Секретарь общества
49	Наличие в акционерном обществе специального должностного лица (секретаря общества), задачей которого является обеспечение соблюдения органами и должностными лицами акционерного общества процедурных требований, гарантирующих реализацию прав и законных интересов акционеров общества	нет
50	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества порядка назначения (избрания) секретаря общества и обязанностей секретаря общества	нет
51	Наличие в уставе акционерного общества требований к кандидатуре секретаря общества	нет
Существенные корпоративные действия
52	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества требования об одобрении крупной сделки до ее совершения	да
53	Обязательное привлечение независимого оценщика для оценки рыночной стоимости имущества, являющегося предметом крупной сделки	да
54	Наличие в уставе акционерного общества запрета на принятие при приобретении крупных пакетов акций акционерного общества (поглощении) каких-либо действий, направленных на защиту интересов исполнительных органов (членов этих органов) и членов совета директоров акционерного общества, а также ухудшающих положение акционеров по сравнению с существующим (в частности, запрета на принятие советом директоров до окончания предполагаемого срока приобретения акций решения о выпуске дополнительных акций, о выпуске ценных бумаг, конвертируемых в акции, или ценных бумаг, предоставляющих право приобретения акций общества, даже если право принятия такого решения предоставлено ему уставом)	нет
55	Наличие в уставе акционерного общества требования об обязательном привлечении независимого оценщика для оценки текущей рыночной стоимости акций и возможных изменений их рыночной стоимости в результате поглощения	нет
56	Отсутствие в уставе акционерного общества освобождения приобретателя от обязанности предложить акционерам продать принадлежащие им обыкновенные акции общества (эмиссионные ценные бумаги, конвертируемые в обыкновенные акции) при поглощении	нет
57	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества требования об обязательном привлечении независимого оценщика для определения соотношения конвертации акций при реорганизации	нет
Раскрытие информации
58	Наличие утвержденного советом директоров внутреннего документа, определяющего правила и подходы акционерного общества к раскрытию информации (Положения об информационной политике)	нет
59	Наличие во внутренних документах акционерного общества требования о раскрытии информации о целях размещения акций, о лицах, которые собираются приобрести размещаемые акции, в том числе крупный пакет акций, а также о том, будут ли высшие должностные лица акционерного общества участвовать в приобретении размещаемых акций общества	нет
60	Наличие во внутренних документах акционерного общества перечня информации, документов и материалов, которые должны предоставляться акционерам для решения вопросов, выносимых на общее собрание акционеров	да
61	Наличие у акционерного общества веб-сайта в сети Интернет и регулярное раскрытие информации об акционерном обществе на этом веб-сайте	да
62	Наличие во внутренних документах акционерного общества требования о раскрытии информации о сделках акционерного общества с лицами, относящимися в соответствии с уставом к высшим должностным лицам акционерного общества, а также о сделках акционерного общества с организациями, в которых высшим должностным лицам акционерного общества прямо или косвенно принадлежит 20 и более процентов уставного капитала акционерного общества или на которые такие лица могут иным образом оказать существенное влияние	нет
63	Наличие во внутренних документах акционерного общества требования о раскрытии информации обо всех сделках, которые могут оказать влияние на рыночную стоимость акций акционерного общества	нет
64	Наличие утвержденного советом директоров внутреннего документа по использованию существенной информации о деятельности акционерного общества, акциях и других ценных бумагах общества и сделках с ними, которая не является общедоступной и раскрытие которой может оказать существенное влияние на рыночную стоимость акций и других ценных бумаг акционерного общества	нет
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью
65	Наличие утвержденных советом директоров процедур внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью акционерного общества	да	Утверждены Общим собранием акционеров
66	Наличие специального подразделения акционерного общества, обеспечивающего соблюдение процедур внутреннего контроля (контрольно-ревизионной службы)	да	Ревизионная комиссия
67	Наличие во внутренних документах акционерного общества требования об определении структуры и состава контрольно-ревизионной службы акционерного общества советом директоров	нет
68	Отсутствие в составе контрольно-ревизионной службы лиц, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления или к которым применялись административные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг	да
69	Отсутствие в составе контрольно-ревизионной службы лиц, входящих в состав исполнительных органов акционерного общества, а также лиц, являющихся участниками, генеральным директором (управляющим), членами органов управления или работниками юридического лица, конкурирующего с акционерным обществом	да
70	Наличие во внутренних документах акционерного общества срока представления в контрольно-ревизионную службу документов и материалов для оценки проведенной финансово-хозяйственной операции, а также ответственности должностных лиц и работников акционерного общества за их непредставление в указанный срок	да
71	Наличие во внутренних документах акционерного общества обязанности контрольно-ревизионной службы сообщать о выявленных нарушениях комитету по аудиту, а в случае его отсутствия – совету директоров акционерного общества	да
72	Наличие в уставе акционерного общества требования о предварительной оценке контрольно-ревизионной службой целесообразности совершения операций, не предусмотренных финансово-хозяйственным планом акционерного общества (нестандартных операций)	нет
73	Наличие во внутренних документах акционерного общества порядка согласования нестандартной операции с советом директоров	нет
74	Наличие утвержденного советом директоров внутреннего документа, определяющего порядок проведения проверок финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества ревизионной комиссией	да	Утвержден Общим собранием акционеров
75	Осуществление комитетом по аудиту оценки аудиторского заключения до представления его акционерам на общем собрании акционеров	нет
Дивиденды
76	Наличие утвержденного советом директоров внутреннего документа, которым руководствуется совет директоров при принятии рекомендаций о размере дивидендов (Положения о дивидендной политике)	нет
77	Наличие в Положении о дивидендной политике порядка определения минимальной доли чистой прибыли акционерного общества, направляемой на выплату дивидендов, и условий, при которых не выплачиваются или не полностью выплачиваются дивиденды по привилегированным акциям, размер дивидендов по которым определен в уставе акционерного общества	нет
78	Опубликование сведений о дивидендной политике акционерного общества и вносимых в нее изменениях в периодическом издании, предусмотренном уставом акционерного общества для опубликования сообщений о проведении общих собраний акционеров, а также размещение указанных сведений на веб-сайте акционерного общества в сети Интернет	нет