®                                                 

 

 

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

 

Открытое акционерное общество

 "Юрьев-Польская ткацко-отделочная фабрика "Авангард"

за  2009 год

Место нахождения: 601800,  Владимирская область,

 г. Юрьев – Польский,  ул. Революции,  д. 2

Генеральный директор    ____________________       О. Ю. Иванов

Главный бухгалтер                 ____________________       Н. В. Цуканова
                                                   

29.03.2010 г.

Утвержден Советом директоров  _________________      А. Ю. Гаврилов

30.03.2010 г.


Открытое акционерное общество "Авангард" является ярким представителем текстильной отрасли России: все проблемы, существующие сегодня в текстильной промышленности,  нашли отражение на нашем предприятии.

В настоящее время текстильная промышленность России находится в очень сложном положении. Основными факторами, влияющими на резкое ухудшение положения дел в текстильной и легкой промышленности, являются: высокая степень морального и физического износа основных фондов (70%), слабая инвестиционная активность в отрасли, что приводит к недостаточному уровню ее конкурентоспособности.

Снижение платежеспособного спроса населения, углубление инфляционных процессов, кризис неплатежей, вызвавший разбалансированность в сфере производства и обращения, привели к затовариванию производства. Правительство, открыв внутренний рынок зарубежным товаропроизводителям, нанесло экономический ущерб предприятиям отрасли. Дешевая импортная продукция товаров народного потребления снижает возможность реализации отечественных тканей и готовой продукции на внутреннем рынке. Производители текстильной продукции не могут снижать цены, поскольку цена потребляемых ресурсов непрерывно возрастает. Цены на большинство видов продукции, производимой текстильной промышленностью приблизились к уровню мировых цен. При этом, в отрасли остается на протяжении ряда лет самая низкая из всех отраслей заработная плата (кроме сельского хозяйства). Это обстоятельство вызывает отток квалифицированных кадров из отрасли, рабочие места замещаются непрофессионалами, требующими  долгосрочного и дорогостоящего обучения.

Создание конкурентоспособной текстильной продукции вызывает необходимость структурной технической перестройки, требуются значительные капитальные вложения. В связи с этим инвестиционную политику необходимо основывать на коренной реконструкции действующих предприятий, обеспечивающей снижение капиталоемкости, материалоемкости, энергоемкости и трудоемкости текстильной индустрии.

Присоединение России к Всемирной торговой организации окажет, по утверждению аналитиков отрасли, негативное влияние на отечественную текстильную и легкую промышленность, поскольку они окажутся в условиях неравноправной конкуренции. Промышленность стоит сейчас перед дилеммой: окончательно сдать свои позиции иностранным товарам на внутреннем рынке или начать активный поиск направлений повышения конкурентоспособности своей продукции.

Если Россия все еще намерена изменить свой статус в мировом геополитическом и экономическом пространстве и перестать быть «сырьевым придатком», то государственная поддержка не сырьевых отраслей - в том числе текстильной промышленности - необходима, причем в кратчайшие сроки. Сегодня фактические действия правительства свидетельствуют об обратном: основные получатели финансовой помощи – предприятия сырьевого сектора и торговли, другим предприятиям реального сектора крайне сложно получить доступ к деньгам.

Мировой опыт развития текстильной промышленности также подтверждает необходимость государственной поддержки: европейские государства вырабатывают систему протекционистских мер по защите своих производителей текстиля от китайских и других азиатских конкурентов; в Китае принята специальная система поддержки текстильных производителей, в том числе льготное кредитование малого текстильного бизнеса, отсутствие налогов на прибыль на первых этапах для новых текстильных предприятий, льготное налогообложение для текстильных предприятий, ориентированных на экспорт.

       ОАО "Авангард", являясь самостоятельным предприятием, но, в тоже время, частью отрасли, несет на себе все риски текстильной промышленности России и также переживает тяжелые времена. В 2009 году произошло существенное снижение объемов выпуска готовых тканей в натуральном выражении. Темп роста по сравнению с 2008 годом составил 73,8 % (в натуральном выражении предприятие выпустило тканей  на 3 254,8 тыс. п. м  меньше, чем в 2008 году).

По данным Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности доля ОАО "Авангард" в производстве хлопчатобумажных тканей в 2009 году составила 0,61 % в объеме российского хлопчатобумажного производства и 6,83 %  в объеме хлопчатобумажного производства Владимирской области.

      Приоритетными направлениями деятельности Общества являются дальнейшее совершенствование текстильного производства путем приобретения современного оборудования, создание новых рисунков и структуры тканей с учетом требований времени и динамики спроса, укрепление деловых контактов и поиск инвесторов и  новых деловых партнеров.  

Огромное значение для повышения конкурентоспособности предприятия приобретает  фактор квалификации персонала. Для Общества это сложная проблема, требующая грамотного и безотлагательного разрешения.  Решая её руководство действует в двух направлениях: принимает меры к сохранению трудового коллектива, состоящего из высококвалифицированных работников и обучает молодых людей рабочим профессиям, а также студентов в высших учебных заведениях текстильного профиля.

Ежегодно, как  на предприятии, так и сторонними организациями проводится обучение персонала. В 2009 году  индивидуальное обучение по рабочим профессиям на предприятии прошли 45 человек, что на 8 человек меньше 2008г. (в 2005г – 44 чел., 2006г – 72 чел., 2007г – 52 чел.) Сторонними организациями обучили 128 человек - 91% к уровню 2008 г( в 2008 г  - 141чел.)

 В настоящее время (на 05.03.2010год) в ВУЗах обучаются 39 человек, в СУЗах  - 27 человек. За счет средств предприятия  обучается 1 человек (Автоматизация технологических процессов и производств ИГТА 3 курс).

 

Основными российскими конкурентами предприятия на рынке производства тканей являются:

По мебельной группе:
· ООО "Орентекс"                                                                г. Оренбург
· МТОК                                                                                 г. Москва
· ООО "Фатекс"                                                                     г. Иваново
· ОАО "Узор"                                                                          г. Вырица
· ОАО "Сартекс"                                                                   г. Саранск
· ЗАО "Московский шелковый комбинат им. Щербакова"    г. Москва
         По легким тканям:
· УМП "Ярцевский х/б Комбинат"                                     г. Ярцево
· ОАО ХБК "Шуйские ситцы"                                             г. Шуя
· ОАО "Трехгорная мануфактура"                                                   г. Москва
· ЗАО "Дон - Текс"                                                                            г. Донецк
         По махровой группе:
· ООО "Донецкая мануфактура",                                        г. Донецк
· "Красные ткачи"                                                                г. Ярославль
· ЗАО "Большевичка",                                                          г. Вышний Волочек
· ЗАО "Волоколамский текстиль"                                      г. Волоколамск
· ООО "Ярцевский хлопчатобумажный комбинат"               г. Ярцево
       

К основным факторам риска, связанным с деятельностью Общества, относятся отраслевые, региональные, финансовые и правовые риски. 

 

Отраслевые риски.

      К  категории основных отраслевых рисков предприятия относит:

· изменение (рост) цен на сырье, материалы, энергоресурсы и услуги сторонних организаций;

· усиление позиций конкурентов на рынке сбыта продукции;

· неблагоприятные изменения ценовой конъюнктуры на рынке сбыта продукции.

Отраслевые риски могут существенно повлиять на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, а именно на снижение объема продаж и прибыли.  С целью предотвращения возникновения отрицательного влияния данных факторов, предприятие осуществляет жесткий контроль за себестоимостью продукции, что позволяет иметь определенный резерв, который в случае экстремальной ситуации, позволит не снижать достигнутый уровень конкурентоспособности на отраслевом рынке.

Важнейшим условием снижения вероятности возникновения отраслевых рисков является правовое регулирование сделок путем заключения хозяйственных договоров, в которых четко и недвусмысленно сформулированы следующие положения:

·                  цена товара (услуг, работ) и условия платежей;

·                  срок исполнения обязательств;

·                  условия одностороннего отказа от договора;

·                  требования к форме транспортировки;

·                  условия перехода права собственности;

·                  порядок возмещения убытков, штрафные санкции;

·                  условия разрешения споров по сделке и т.п.

Региональные риски

  Основными факторами региональных рисков являются:

·                  политическая и экономическая ситуация в стране и в регионе, в частности: неустойчивость и неопределенность политического и экономического курса федеральной и региональной власти, несовершенство законодательной базы, регулирующей экономические отношения, недостаточная эффективность судебной системы и т.д.

Владимирская область является достаточно благополучным регионом центральной части России по социально-экономическому положению благодаря выгодному географическому положению. Владимирская область расположена в Европейской части России. Железные и шоссейные дороги связывают Владимирскую область с Москвой и крупными промышленными и культурными центрами страны - Н.Новгородом, Ивановом, Ярославлем, Рязанью. Регион располагает развитой рыночной инфраструктурой. Экономическая и политическая ситуация в регионе, по мнению руководства Общества, будет благоприятно воздействовать на его деятельность и нет оснований ожидать, что изменение ситуации в регионе может повлечь неисполнение принятых на себя  Обществом обязательств.

Риски, связанные с географическими особенностями страны и региона, в том числе возможное прекращение транспортного сообщения в связи с удаленностью и/или труднодоступностью, отсутствуют. 

                         

 Финансовые риски.

Финансовые риски – риски, связанные, прежде всего, со структурой финансирования деятельности предприятия, соотношением между заемными и собственными источниками:

· кредитные риски (риски неполучения или невозврата кредита, падения кредитоспособности);

· процентные риски (возможность потерь, вызываемых изменением средней ставки процента на финансовых рынках);

· инфляционные риски – обесценение средств на расчетном счете, дебиторской задолженности, долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений;

· отказ кредитования предприятия банковским сектором, что может повлечь недостаточность оборотных средств и, как следствие, сокращение объема производства и продаж (заёмные источники позволяют предприятию обходиться меньшим собственным капиталом для достижения необходимых результатов);

· увеличение процентных ставок, что может повлечь ухудшение финансовых результатов; 

· резкие  колебания валютного курса;

· риск упущенной финансовой выгоды – потеря намеченной выручки, недополучение дохода или прибыли, несение убытков, снижение рентабельности и ликвидности в результате неосуществления запланированных мероприятий,  что потребует возмещения затрат за счет других источников.

Общество направляет свою деятельность на предупреждение и минимизация финансовых рисков следующими способами:

·       выбор финансово благонадежных контрагентов;

·       установление внутрипроизводственных норм и лимитов (максимальные объемы товарного кредитования одного контрагента, величины заемных средств);

·       установление минимума в части рентабельности продукции;

·       применение бизнес-планирования, проведение технического и финансового анализа;

·       заключение договоров страхования.

 

Правовые риски.

Основными факторами правовых рисков являются:

· изменение налогового законодательства: увеличение ставок налогообложения, изменения в системе учета затрат могут повлечь уменьшение размера прибыли, остающейся в распоряжении Общества, а следовательно и сокращение объема средств, направляемых на развитие производства;

· принятие политических решений, законодательных и иных нормативных актов, которые содержат двоякое толкование  и могут повлечь за собой негативные последствия в осуществлении деятельности общества.

Меры по снижению правовых рисков заключаются в строгом отслеживании и своевременном учете всех изменений законодательства Российской Федерации, том числе предстоящих или планирующихся. Управление правовым риском осуществляется в целях уменьшения (исключения) возможных убытков, в том числе выплат денежных средств на основании решений судов.

Возможны, но маловероятны возникновения рисков, связанных с отсутствием возможности продления действия лицензий на осуществление лицензируемой  деятельности Общества

Риск, связанный с ответственностью предприятия по долгам третьих лиц, отсутствует.

Наиболее важное место в системе рисков, оказывающих влияние на деятельность Общества занимают:

·      просчеты менеджмента при принятии решений;

·      срыв поставок сырья крупных поставщиков, что может повлечь уменьшение объемов производства;

·      неплатеж по счетам поставщиков продукции;

·      простои техники, технологические перебои, нарушение нормального ритма хозяйственной деятельности и т.п. 

   Одно из важных мест в системе рисков - занимает риск потери деловой репутации. В целях минимизации данного риска   ОАО “Авангард” изучает информацию о негативных и позитивных отзывах и сообщениях об Обществе в СМИ (периодические печатные издания, радио, телевидение, Интернет). Производится своевременное рассмотрение, анализ полноты, достоверности и объективности указанной информации, а также своевременное реагирование на имеющуюся информацию. История развития ОАО “Авангард” представляет собой 125 лет успешной работы на рынке, роста покупателей, заказчиков и контрагентов, а также уверенное и достойное место среди предприятий лёгкой промышленности.

Основные направления деятельности предприятия по минимизации рисков:

·       адекватное реагирование на изменение внешней среды;

·       адекватное реагирование на изменение внутренней среды;

·       постоянное повышение качества управления финансово-хозяйственной деятельностью эмитента, повышение квалификации менеджеров;

·       постоянный мониторинг рынка конкурентов, анализ их деятельности;

·       анализ платежеспособности контрагентов;

·       нацеленность на новые виды деятельности, поиск новых направлений, упор на инновации, уникальные разработки;

·       углубленный анализ собственных ошибок и достижений с целью совершенствования деятельности;

·       постоянное отслеживание изменений экономической, финансовой, политической и социальной обстановки внутри страны и региона.

   

Совет директоров Общества (изменений в составе наблюдательного совета в течение 2009 года не происходило)

Председатель: Гаврилов Анатолий Юрьевич

Год рождения 1947,  образование  высшее

Должности за последние 5 лет: Заместитель генерального директора ОАО "Авангард"

Доля в уставном капитале Общества: 2,64%

Доли в дочерних/зависимых обществах    не имеет

Наличие любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления Общества  и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью  нет.

 

Байдин Сергей Борисович

Год рождения  1968,  образование  высшее.

Должности за последние 5 лет:  Генеральный директор ООО "Агро Трейд Блиц"

Доля в уставном капитале:   не имеет

Доля принадлежащих обыкновенных акций:  долей не имеет

Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента:  35%  ООО "Охотничье хозяйство "Авангард".

Наличие любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления  и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества: нет.

 

 

Караянис Юрий Пасхалис

Год рождения 1958,  образование высшее.

Должности за последние 5 лет: Генеральный директор ООО "Капитал-Блиц".

Доля в уставном капитале Общества: не имеет.

Доля принадлежащих обыкновенных акций: долей не имеет.

Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента:  долей не имеет.

Наличие любых родственных связей лицами, входящими в состав органов управления Общества и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью: нет.

 

 

Барашев Фарид Ахмарович

Год рождения 1950,  образование  высшее.

Должности за последние 5 лет: с  08.07.2002 – 08.01.2003 зам.директора основного производства ОАО "Авангард",  с  08.01.2003 – по наст. время начальник ОМТС и К ОАО “Авангард”.

Доля в уставном капитале эмитента: 5,84%

Доля принадлежащих обыкновенных акций: 5,84%

Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента:  долей не имеет.

Наличие любых родственных связей лицами, входящими в состав органов управления Общества и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью: нет.

 

Иванов Олег Юрьевич – член Совета директоров и Генеральный директор Общества

Год рождения 1967,  образование высшее.

Должности за последние 5 лет: Генеральный директор ОАО "Авангард",

Критерии определения вознаграждения лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа – генерального директора Общества .

Вознаграждение Генерального директора ОАО "Авангард" определяется на основании Положения об оплате труда, действующего в Обществе и состоит из фиксированного оклада и премии, исчисляемой ежемесячно расчетным путем.

Члены Совета директоров (наблюдательного совета) Общества вознаграждение не получают.

Общество никогда не  принимало решения о распределении прибыли между акционерами (выплате дивидендов).

 

Экономические и финансовые показатели деятельности Общества в  2009 году и в сравнении с предыдущими периодами.

В 2009 году произошло уменьшение объемов производства готовых тканей в натуральном выражении. Предприятие выпустило тканей  на 3 254,8 т.п.м. меньше, чем в 2008 году или 73,8 % к уровню прошлого года. Наглядно динамика выпуска готовых тканей за последние 8 лет представлена в гистограмме:

            Выпуск по ассортиментным группам (т.п.м.):

 - плательная группа – 3 728,8  т.п.м. или 67,8 % к уровню прошлого года; - мебельно-декоративная группа – 2 133,6 т.п.м. или 71,4 % к уровню прошлого года

   в т.ч

   - плюш – 1 449,3 т.п.м. или 77,9 % к уровню прошлого года;

   - гобелен – 684,3 т.п.м. или 60,6 % к уровню прошлого года;

 - махровая группа – 3 326,6 т.п.м. или 84,1 % к уровню прошлого года.

Таким образом, видно, что уменьшение объемов выпуска в натуральном выражении связано с уменьшением выпуска тканей всех структурных направлений. Отдельно нужно отметить резкий спад выпуска тканей гобеленовой группы

Наблюдается и динамика снижения выработки готовых тканей на 1 человека.

     - плательная группа  - 30,1 т.п.м в 2009г , что на 5,8 т.п.м меньше 2008 г.;

     - мебельно-декоративная группа – 7,3 т.п.м, что на 2,8 т.п.м меньше 2008г;

     - махровая группа – 14,6 т.п.м, что на 0,2 т.п.м меньше 2008г

    Соответственно выпуску продукции изменился и объем перерабатываемой ткацкими цехами пряжи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


       Всего по основному производству (ТКМУ, ОКЦ, ПУ) за 2009 год было переработано 9,5 тыс. тонн пряжи, что на  2,5 тыс. тонны меньше 2008 г. Численность основных рабочих снизилась на 32 человека. В 2009 г переработано пряжи на 1 рабочего 45,5 тонн, что на 4,6 тонн меньше 2008г. 

      Оценим выпуск продукции в денежном выражении. Всего предприятие выпустило продукции на сумму 734,9 млн. руб. без НДС, что на 107,7 млн. рублей  (87,2 %)  ниже уровня прошлого года. 

Выпуск по ассортиментным группам (млн. руб. без НДС):

 - плательная группа – 120,9 млн. руб. или 77,7 % к уровню прошлого года;

 - мебельно-декоративная группа – 278,47 млн. руб. или 84,2 % к уровню прошлого года

 - махровая группа – 259,08 млн. руб. или 95,2 % к уровню прошлого года;

 - производство ТНП -  76,4 млн. руб. или  91 % к уровню прошлого года.

 

  Качество выпускаемой продукции, как суровых, так и готовых тканей повысилось, но не значительно, по сравнению с прошлым годом. В 2009 году качество готовых тканей повысилось на 1,3 % по сравнению с 2008 годом и составило 94,55%, а качество суровых тканей повысилось на 1,6 % по сравнению с 2008 годом и составило 97,28%. 

 

Основной причиной, повлекшей за собой структурные сдвиги в выпуске продукции, явилось изменение в структуре спроса на производимую продукцию. Уровень продаж в 2009 году составил 679 млн.рублей (без НДС), что на 45,3 млн.рублей ниже уровня 2008 года. Наглядно динамика реализации тканей за последние 7 лет представлена в гистограмме:

 

 

Реализация по ассортиментным группам (млн. руб. без НДС):

 - плательная группа – 116,5 млн. руб. или 89,5% к уровню прошлого года;

- мебельно-декоративная группа – 218  млн. руб. или 82% к уровню прошлого года

 - махровая группа – 239  млн. руб. или 106% к уровню прошлого года;

- производство ТНП – 72,6  млн. руб. или 98,5% к уровню прошлого года;

- прочая реализация – 33,1  млн. руб. или 112,6% к уровню прошлого года.

 

 

 

В структуре реализованной продукции произошли следующие ассортиментные сдвиги:

 - уменьшилась доля реализации тканей мебельной группы с 36,7 % в 2008 до 32,1 % в 2009, то есть на 4,6 %;

-   снизилась доля реализации тканей легкой группы с 18 % в 2008 до 17,2 % в 2009 году, т.е. на 0,8 %;

 - увеличилась доля реализации тканей махровой группы с 31,1 % в 2008 до 35,2 % в 2009, то есть на 4,1 %;

         - увеличилась доля реализации производства по выпуску товаров народного потребления с 10,2 % в 2008 до 10,7 % в 2009 году, т.е. на 0,5%;

- снизилась доля торговли с 1,1% в 2008 году до 1% в 2009;

 - увеличилась доля реализации услуг с 3 % в 2008 до 3,8 % в 2009 году.

 

       Остатки готовой продукции на складах за 2009 год практически не изменились и составили  по состоянию на 01.01.10.  -  38 591 тыс. руб. без НДС (на 01.01.09.  – 36 405 тыс. руб. без НДС).

 

 

       По состоянию на 01.01.10 г дебиторская задолженность составила 97,3 млн. руб.Это ниже уровня этого же показателя на начало года на 2,8 млн. руб. и составляет 97 % от уровня дебиторской задолженности по состоянию на 01.01.09 г. От общего годового объема реализации 13,6% (этот показатель за 2008 год составил 13,8% , за 2007 – 22,3 %).

 

 

 

Устойчиво сохраняется  срок оборачиваемости  дебиторской задолженности. В 2009 году он составил 66 дня, это уровень 2008 года.

 

 

Положительным является и факт уменьшения кредиторской задолженности по состоянию на 01.01.2010 на 47,6 млн.рублей. На 01.01.2010 года этот показатель равен -  182,2 млн.рублей, на 01.01.2009 – 230 млн.рублей.

 

 

ед. изм.

2008 год

2009 год

на пополнение оборотных средств

Инвестиц. кредиты

на пополнение оборотных средств

Инвестиц. кредиты

Сумма на начало года

т.руб.

77 000

48 207

45 000

55 594

Сумма на конец года

 -//-

45 000

55 594

128 000

0

Уплачено % за год

 -//-

15 867

2 320

 16 602

3 848

Вернули субсидии за год

 -//-

5 771

 -

6 456

 

 

 За 2009 год объем заемных средств увеличился  на 27 406 тыс. руб. и составил на конец года 128 000 тыс. руб. Это увеличение произошло главным образом из-за увеличения объемов краткосрочного кредитования. Сумма краткосрочной задолженности предприятия на конец года увеличилась на 83 000 тыс. руб. Сумма уплаченных предприятием процентов за использование заемных средств значительно выросла (в 2009 году – 20 450 тыс. руб., в 2008 году – 18 187 тыс. руб., что на 2 263 тыс. руб. больше):

 - по краткосрочным кредитам в 2009 году было выплачено 16 602 тыс. руб. процентов;

 - по долгосрочным кредитам в 2009 году было выплачено 3 848  тыс. руб. процентов.

За 2009 год предприятием были получены субсидии процентных ставок из федерального бюджета в сумме 6 456 тыс. руб., что на 685 тыс. руб. больше, чем в 2008 году.

 

 По состоянию на 01.01.10. численность работающих на предприятии составила 1 561 человек или на 8 человек меньше чем на 01.01.09.

Количество принятых на работу в 2009 году составило 290 человек (на 40 человек меньше чем в 2008). Уволено 271 человек (на 255 человек меньше чем в 2008 году). Основными причинами увольнения, как и в 2008 году стали:

 - собственное желание – 198 чел. (в 2008 году 340 чел.)

 -  истечение срока договора – 15 чел. (в 2008 году 85 чел)

За прогулы уволено 5 человек (на 8 человек меньше, чем в 2008).

Текучесть кадров на предприятии снизилась. Коэффициенты оборота рабочей силы по увольнению и приему в 2009 году составляют 19,3% (в 2008 году – 32,5 %) и 20,6% (в 2008 году – 20,4 %) соответственно.

Половозрастная структура численности работников на предприятии практически не изменилась, т.е. 29,5% (33,1% - 2008г) работающих – мужчины, 70,5% (66,9% - 2008г) работающих – женщины.

Каждый квартал на фабрике «Авангард» проводят художественные советы, по завершении которых принимаются рисунки в производство, разработанные художниками. Количество принятых рисунков для производства с каждым годом возрастает, ассортимент продукции расширяется. Особенно следует выделить производство мебельных тканей, где количество принятых рисунков возросло на 38% по сравнению с 2008г . По махровым тканям на 16%, а вот по плательной группе произошло снижение на 31% .

 

Фонд заработной платы за 2009 год составил 160 456 тыс. руб, что на 20 472 тыс. руб. меньше уровня 2008 г. (или 89% к уровню того года). Снизилась и среднесписочная численность. За 2009 год этот показатель составил 1 405 чел.,87 % к уровню 2008 года ( за 2008г – 1 620 чел.)

Среднемесячная заработная плата на предприятии в 2009 году осталась на уровне 2008 года и составила 9 517руб., в 2008 году – 9 308 руб., что на 209 руб. больше уровня прошлого года.

 

 

За 2009 год было введено в эксплуатацию основных средств на сумму 13,8 млн. руб., в.т.ч

 - машины и оборудование:

                - 3,8 млн. руб.  две жаккардовые машины «Штойбли»;

                - 1,2 млн. руб. компрессор «Атлас Копко» производство маховых тканей;

                - 0,8 млн. руб. электропогрузчик на объединенный склад ;

                - 0,7 млн. руб. система вентиляции отделочное производство махровых тканей;

                - 0,6 млн. руб. прочие

 - здания и сооружения

                - 6,7 млн. руб. три дымовых трубы

  

        В  мае  2009 года на условиях лизинга в производство махровых тканей было приобретено 6 станков «Пиканоль» и 1 станок OptiMax в производство гобеленов. Договор лизинга составлен на 5 лет и общая сумма выплаты составит 1 510 400 евро.

 

Сведения о способах начисления амортизационных отчислений по группам объектов основных средств: линейный способ

В течение 5 последних завершенных финансовых лет переоценка основных средств не осуществлялась.

Стоимость долгосрочно арендуемых основных средств – 18840000,00 руб.

 

 

Затраты предприятия за 2009 год

 

Наименование показателя

Ед. изм.

2008

2009

Темп роста

Структура затрат

 + -

 %

2008

2009

Материальные затраты на производство, всего

 

517 061 952

460 147 729

-56 914 223,0

89

67,44

66,03

 - пряжа

руб.

319 327 630

264 228 008

-55 099 622,0

82,7

41,65

37,92

 - суровье покупное

 -//-

0

3 600 616

3 600 616,0

#ДЕЛ/0!

0

0,52

 - сырье для цеха ТНП

 -//-

57 592 905

62 589 086

4 996 181,0

108,7

7,51

8,98

   в т.ч. собственное

 -//-

48 584 285

53 482 430

4 898 145,0

110,1

6,34

7,67

            покупное

 -//-

9 008 620

9 106 656

98 036,0

101,1

1,18

1,31

 - материалы, идущие в продукцию (красит., химмат.)

 -//-

48 610 620

47 962 426

-648 194,0

98,7

6,34

6,88

 - топливо (продукты нефтепереработки)

 -//-

4 780 047

3 793 025

-987 022,0

79,4

0,62

0,54

 - газ

 -//-

16 821 671

20 669 929

3 848 258,0

122,9

2,19

2,97

 - электроэнергия

 -//-

33 199 033

37 381 856

4 182 823,0

112,6

4,33

5,36

 - прочие расходы

 -//-

36 730 046

19 922 783

-16 807 263,0

54,2

4,79

2,86

   в т.ч. материалы

 -//-

24 897 928

12 056 780

-12 841 148,0

48,4

3,25

1,73

            услуги со стороны производственного характера

 -//-

11 832 118

7 866 003

-3 966 115,0

66,5

1,54

1,13

Зарплата

 -//-

173 871 051

153 181 315

-20 689 736,0

88,1

22,68

21,98

Отчисления

 -//-

47 059 297

41 318 265

-5 741 032,0

87,8

6,14

5,93

Амортизация основных средств

 -//-

17 594 494

18 361 974

767 480,0

104,4

2,29

2,64

Прочие затраты

 -//-

11 076 263

23 837 898

12 761 635,0

215,2

1,44

3,42

 - страхов. залогового имущества, ср-тв транспорта и особо опасных объектов

 -//-

736 940

947 582

210 642,0

128,6

0,1

0,14

 - представительские расходы

 -//-

105 970

144 854

38 884,0

136,7

0,01

0,02

 - командировочные расходы

 -//-

292 262

706 270

414 008,0

241,7

0,04

0,1

 - налоги и сборы

 -//-

1 070 691

1 511 707

441 016,0

141,2

0,14

0,22

 - аудиторские услуги

 -//-

195 000

215 000

20 000,0

110,3

0,03

0,03

 - вневедомственная охрана

 -//-

582 005

22 250

-559 755,0

3,8

0,08

0

 - услуги РИВС

 -//-

41 122

3 595

-37 527,0

8,7

0,01

0

 - образование (подготовка кадров, инф.-конс. услуги)

 -//-

367 552

608 988

241 436,0

165,7

0,05

0,09

 - расходы на рекламу

 -//-

 

157 192

157 192,0

#ДЕЛ/0!

0

0,02

 - связь

 -//-

2 154 433

1 537 014

-617 419,0

71,3

0,28

0,22

 - арендная плата (+ лизинговые платежи в 2009 году)

 -//-

5 293 800

17 817 948

12 524 148,0

336,6

0,69

2,56

 - оргнабор

 -//-

236 488

165 498

-70 990,0

70,0

0,03

0,02

ИТОГО ЗАТРАТЫ НА ПРОИЗВОДСТВО (кроме магазина)

 -//-

766 663 057

696 847 181

-69 815 876,0

90,9

100

100

Товарная продукция (без магазина) (по базовым ценам)

т.р.

865 051

761 514

-103 537,0

88,0

 

 

Себестоимость товарной продукции (Ф5-З)(без магазина)

т.р.

778 738

685 177

-93 561,0

88,0

 

 

Затраты на 1 руб. товарной продукции

руб.

0,90

0,90

0,0

100,0

 

 

Рентабельность товарной продукции

%

11,08

11,14

0,1

100,5

 

 

 

Из сравнительной таблицы затрат 2009 года с 2008 годом видно, что затраты изменились (уменьшились) на 70 млн. рублей или на 9% от уровня 2008 года.

 Это изменение сложилось:

 - за счет уменьшения затрат на пряжу  на 55 млн. руб.;

 - уменьшения затрат на заработную плату с отчислениями на 26 млн. руб.;

 - увеличения затрат на  сырье для цеха ТНП (покупное)  на 3,6 млн. руб.;

 - увеличение затрат на электроэнергию на 4,2 млн. руб.; газ + 3,8 млн. руб.;

 - увеличение затрат по статье арендная плата на 12,5 млн. руб. (лизинговые платежи).

 

Доля заработной платы в структуре затрат практически не изменилась. В 2008 году она составляла 22,7 % в общих затратах, в 2009 году - 22%. Доля энергоресурсов увеличилась на 1,1 % по сравнению с 2008 годом. В целом доля материальных затрат на производство сократилась на 1,4%.

 

Показатель «Затраты на 1 рубль товарной продукции» в 2009г остался на уровне прошлого года – 0,90 рублей.

- в 2004 году этот показатель составил 0,98 руб. на 1 руб. товарной продукции

 - в 2005 году этот показатель составил 0,92 руб. на 1 руб. товарной продукции

 - в 2006 году этот показатель составил 0,88 руб. на 1 руб. товарной продукции

 - в 2007 году этот показатель составил 0,91 руб. на 1 руб. товарной продукции

 - в 2008 году этот показатель составил 0,90 руб. на 1 руб. товарной продукции

 

Рентабельность товарной продукции в 2009 году составила 11,14 % , что на 0,1 % выше этого показателя 2008 года.

 

Фондоотдача.

 

Наименование показателя

Ед. изм.

2008

2009

темп роста

 + -

 %

Товарная продукция (без магазина) (по базовым ценам)

т.р.

865 051

761 514

- 103 537

88

Стоимость ОФ на конец периода

т.р.

256 469

267 582

+ 11 113

104,3

Среднегодовая стоимость основных фондов

т.р.

248 936

264 400

 + 15 464

106,2

Фондоотдача

руб.

3,47

2,88

- 0,6

83

 

Отметим динамику показателя «Фондоотдача»:

 - в 2004 году этот показатель составил 3,34 руб. на 1 руб. среднегодовой стоимости основных фондов

 - в 2005 году этот показатель составил 3,82 руб. на 1 руб. среднегодовой стоимости основных фондов

 - в 2006 году этот показатель составил 4,09 руб. на 1 руб. среднегодовой стоимости основных фондов

 -  в 2007 году этот показатель составил 3,42 руб. на 1 руб. среднегодовой стоимости основных фондов

 - в 2008 году этот показатель составил 3,47 руб. на 1 руб. среднегодовой стоимости основных фондов

В 2009 году произошло снижение отдачи с одного рубля ОС на 0,60 руб. (среднегодовая стоимость ОФ выросла на 106,2 %, при снижении  товарной продукции на 12 %).

 

Рентабельность продаж.

 

Наименование показателя

Ед. изм.

2008

2009

темп роста

 + -

%

Реализация (Форма №2)

т.р.

747 357

683 357

-64 000

-8,56

Себестоимость реализованной продукции (Форма №2)

т.р.

666 062

558 670

-107 392

-16,12

Затраты на 1 руб. реализованной продукции (без учета ком. и управл. расх)

руб.

0,89

0,82

-0,07

-8,27

Валовая прибыль

руб.

81 295

124 687

+ 43 392

+53,38

Рентабельность продаж  (без коммерческих и управленческих расходов)

%

12,21

22,32

+ 10,11

+82,86

Себестоимость реализованной продукции (Форма №2) (с учетом коммерческих и управленческих расходов)

т.р.

722 912

616 622

- 106 290

-14,7

Затраты на 1 руб. реализованной продукции

руб.

0,97

0,90

-0,07

-6,71

Прибыль от продаж

руб.

24 445

66 735

+ 42 290

173

Рентабельность продаж

%

3,38

10,82

+ 7,44

220,1

 

Рентабельность продаж (без коммерческих и управленческих расходов) повысилась по сравнению с 2008 годом на 10,11 % и составила 22,32 % (В 2008 году – 12,21

         Затраты на 1 рубль реализованной продукции снизились и составили 0,90 рублей.

 

Ежегодно, как  на предприятии, так и сторонними организациями проводится обучение персонала. В 2009 году  индивидуальное обучение по рабочим профессиям на предприятии прошли 45 человек, что на 8 человек меньше 2008г. (в 2005г – 44 чел., 2006г – 72 чел., 2007г – 52 чел.) Сторонними организациями обучили 128 человек - 91% к уровню 2008 г( в 2008 г  - 141чел.)

 В настоящее время (на 05.03.2010год) в ВУЗах обучаются 39 человек, в СУЗах  - 27 человек. За счет средств предприятия  обучается 1 человек (Автоматизация технологических процессов и производств ИГТА 3 курс).

 

Налоги.

Начислено и оплачено за 2008- 2009 гг.

 

 

2008

2009

отклонения (начислено)

отклонения (оплачено)

начислено

оплачено

начислено

оплачено

 + -

%

 + -

%

НДС

52 594

40 070

45 006

47 930

-7 588

85,6

7 860

119,6

НДФЛ

23 450

23 705

20 096

19 828

-3 354

85,7

-3 877

83,6

Водный налог

414

414

12

115

-402

2,9

-299

27,8

Налог на имущество

2 411

2 413

2 430

2 479

19

100,8

66

102,7

ЕНВД

41

40

0

0

-41

0

-40

0

100% загрязнение

629

465

504

423

-125

80,1

-42

91

Налог на землю

452

435

1 339

1 119

887

296,2

684

257,2

Транспортный налог

160

161

152

154

-8

95

-7

95,7

налог на прибыль

0

3 663

313

987

313

#ДЕЛ/0!

-2 676

26,9

ЕСН

45 698

43 572

40 380

44 460

-5 318

88,4

888

102

кроме того пени

658

658

64

61

-594

9,7

-597

9,3

несчастные случаи

3 044

3 106

2 709

2 754

-335

89

-352

88,7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ИТОГО

129 551

118 702

113 005

120 310

-16 546

87,2

1 608

101,4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Состав и форма представления
в годовом отчете акционерного общества
сведений о соблюдении Кодекса корпоративного поведения

№

По­ло­же­ние Ко­дек­са
кор­по­ра­тив­но­го по­ве­де­ния

Со­блю­да­ет­ся или
не со­блю­да­ет­ся

При­ме­ча­ние

1

2

3

4

Общее собрание акционеров

1

Извещение акционеров о проведении общего собрания акционеров не менее чем за 30 дней до даты его проведения независимо от вопросов, включенных в его повестку дня, если законодательством не предусмотрен больший срок

ДА

 

2

Наличие у акционеров возможности знакомиться со списком лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, начиная со дня сообщения о проведении общего собрания акционеров и до закрытия очного общего собрания акционеров, а в случае заочного общего собрания акционеров – до даты окончания приема бюллетеней для голосования

В соответствии с законодательством

 

3

Наличие у акционеров возможности знакомиться с информацией (материалами), подлежащей предоставлению при подготовке к проведению общего собрания акционеров, посредством электронных средств связи, в том числе посредством сети Интернет

нет

 

4

Наличие у акционера возможности внести вопрос в повестку дня общего собрания акционеров или потребовать созыва общего собрания акционеров без предоставления выписки из реестра акционеров,  если учет его прав на акции осуществляется в системе ведения реестра акционеров, а в случае, если его права на акции учитываются на счете депо, – достаточность выписки со счета депо для осуществления вышеуказанных прав

нет

 

5

Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества требования об обязательном присутствии на общем собрании акционеров генерального директора, членов правления, членов совета директоров, членов ревизионной комиссии и аудитора акционерного общества

Нет

 

6

Обязательное присутствие кандидатов при рассмотрении на общем собрании акционеров вопросов об избрании членов совета директоров, генерального директора, членов правления, членов ревизионной комиссии, а также вопроса об утверждении аудитора акционерного общества

нет

 

 

1

2

3

4

7

Наличие во внутренних документах акционерного общества процедуры регистрации участников общего собрания акционеров

Нет, регистрацию проводит реестродержатель

 

Совет директоров

8

Наличие в уставе акционерного общества полномочия совета директоров по ежегодному утверждению финансово-хозяйственного плана акционерного общества

Да

 

9

Наличие утвержденной советом директоров процедуры управления рисками в акционерном обществе

нет

 

10

Наличие в уставе акционерного общества права совета директоров принять решение о приостановлении полномочий генерального директора, назначаемого общим собранием акционеров

-

 

11

Наличие в уставе акционерного общества права совета директоров устанавливать требования к квалификации и размеру вознаграждения генерального директора, членов правления, руководителей основных структурных подразделений акционерного общества

нет

 

12

Наличие в уставе акционерного общества права совета директоров утверждать условия договоров с генеральным директором и членами правления

да

 

13

Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества требования о том, что при утверждении условий договоров с генеральным директором (управляющей организацией, управляющим) и членами правления голоса членов совета директоров, являющихся генеральным директором и членами правления, при подсчете голосов не учитываются

нет

 

14

Наличие в составе совета директоров акционерного общества не менее 3 независимых директоров, отвечающих требованиям Кодекса корпоративного поведения

нет

 

15

Отсутствие в составе совета директоров акционерного общества лиц, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления или к которым применялись административные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг

да

 

16

Отсутствие в составе совета директоров акционерного общества лиц, являющихся участником, генеральным директором (управляющим), членом органа управления или работником юридического лица, конкурирующего с акционерным обществом

да

 

 

17

Наличие в уставе акционерного общества требования об избрании совета директоров кумулятивным голосованием

да

 

18

Наличие во внутренних документах акционерного общества обязанности членов совета директоров воздерживаться от действий, которые приведут или потенциально способны привести к возникновению конфликта между их интересами и интересами акционерного общества, а в случае возникновения такого конфликта – обязанности раскрывать совету директоров информацию об этом конфликте

да

 

19

Наличие во внутренних документах акционерного общества обязанности членов совета директоров письменно уведомлять совет директоров о намерении совершить сделки с ценными бумагами акционерного общества, членами совета директоров     которого они являются, или его дочерних (зависимых) обществ, а также раскрывать информацию о совершенных ими сделках с такими ценными бумагами

да

 

20

Наличие во внутренних документах акционерного общества требования о проведении заседаний совета директоров не реже одного раза в шесть недель

нет

 

21

Проведение заседаний совета директоров акционерного общества в течение года, за который составляется годовой отчет акционерного общества, с периодичностью не реже одного раза в шесть недель

нет

 

22

Наличие во внутренних документах акционерного общества порядка проведения заседаний совета директоров

да

 

23

Наличие во внутренних документах акционерного общества положения о необходимости одобрения советом директоров сделок акционерного общества на сумму 10 и более процентов стоимости активов общества, за исключением сделок, совершаемых в процессе обычной хозяйственной деятельности

Да

 

24

Наличие во внутренних документах акционерного общества права членов совета директоров на получение от исполнительных органов и руководителей основных структурных подразделений акционерного общества информации, необходимой для осуществления своих функций, а также ответственности за непредоставление такой информации

нет

 

25

Наличие комитета совета директоров по стратегическому планированию или возложение функций указанного комитета на другой комитет (кроме комитета по аудиту и комитета по кадрам и вознаграждениям)

нет

 

 

26

Наличие комитета совета директоров (комитета по аудиту), который рекомендует совету директоров аудитора акционерного общества и взаимодействует с ним и ревизионной комиссией акционерного общества

нет

 

27

Наличие в составе комитета по аудиту только независимых и неисполнительных директоров

нет

 

28

Осуществление руководства комитетом по аудиту независимым директором

нет

 

29

Наличие во внутренних документах акционерного общества права доступа всех членов комитета по аудиту к любым документам и информации акционерного общества при условии неразглашения ими конфиденциальной информации

нет

 

30

Создание комитета совета директоров (комитета по кадрам и вознаграждениям), функцией которого является определение критериев подбора кандидатов в члены совета директоров и выработка политики акционерного общества в области вознаграждения

нет

 

31

Осуществление руководства комитетом по кадрам и вознаграждениям независимым директором

нет

 

32

Отсутствие в составе комитета по кадрам и вознаграждениям должностных лиц акционерного общества

нет

 

33

Создание комитета совета директоров по рискам или возложение функций указанного комитета на другой комитет (кроме комитета по аудиту и комитета по кадрам и вознаграждениям)

нет

 

34

Создание комитета совета директоров по урегулированию корпоративных конфликтов или возложение функций указанного комитета на другой комитет (кроме комитета по аудиту и комитета по кадрам и вознаграждениям)

нет

 

35

Отсутствие в составе комитета по урегулированию корпоративных конфликтов должностных лиц акционерного общества

нет

 

36

Осуществление руководства комитетом по урегулированию корпоративных конфликтов независимым директором

нет

 

37

Наличие утвержденных советом директоров внутренних документов акционерного общества, предусматривающих порядок формирования и работы комитетов совета директоров

нет

 

38

Наличие в уставе акционерного общества порядка определения кворума совета директоров, позволяющего обеспечивать обязательное участие независимых директоров в заседаниях совета директоров

да

 

Исполнительные органы

39

Наличие коллегиального исполнительного органа (правления) акционерного общества

нет

 

 

40

Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества положения о необходимости одобрения правлением сделок с недвижимостью, получения акционерным обществом кредитов, если указанные сделки не относятся к крупным сделкам и их совершение не относится к обычной хозяйственной деятельности акционерного общества

нет

 

41

Наличие во внутренних документах акционерного общества процедуры согласования операций, которые выходят за рамки финансово-хозяйственного плана акционерного общества

нет

 

42

Отсутствие в составе исполнительных органов лиц, являющихся участником, генеральным директором (управляющим), членом органа управления или работником юридического лица, конкурирующего с акционерным обществом

нет

 

43

Отсутствие в составе исполнительных органов акционерного общества лиц, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления или к которым применялись административные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг. Если функции единоличного исполнительного органа выполняются управляющей организацией или управляющим – соответствие генерального директора и членов правления управляющей организации либо управляющего требованиям, предъявляемым к генеральному директору и членам правления акционерного общества

нет

 

44

Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества запрета управляющей организации (управляющему) осуществлять аналогичные функции в конкурирующем обществе, а также находиться в каких-либо иных имущественных отношениях с акционерным обществом, помимо оказания услуг управляющей организации (управляющего)

нет

 

45

Наличие во внутренних документах акционерного общества обязанности исполнительных органов воздерживаться от действий, которые приведут или потенциально способны привести к возникновению конфликта между их интересами и интересами акционерного общества, а в случае возникновения такого конфликта – обязанности информировать об этом совет директоров

да

 

46

Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества критериев отбора управляющей организации (управляющего)

нет

 

 

47

Представление исполнительными органами акционерного общества ежемесячных отчетов о своей работе совету директоров

нет

 

48

Установление в договорах, заключаемых акционерным обществом с генеральным директором (управляющей организацией, управляющим) и членами правления, ответственности за нарушение положений об использовании конфиденциальной и служебной информации

да

 

Секретарь общества

49

Наличие в акционерном обществе специального должностного лица (секретаря общества), задачей которого является обеспечение соблюдения органами и должностными лицами акционерного общества процедурных требований, гарантирующих реализацию прав и законных интересов акционеров общества

нет

 

50

Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества порядка назначения (избрания) секретаря общества и обязанностей секретаря общества

нет

 

51

Наличие в уставе акционерного общества требований к кандидатуре секретаря общества

нет

 

Существенные корпоративные действия

52

Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества требования об одобрении крупной сделки до ее совершения

да

 

53

Обязательное привлечение независимого оценщика для оценки рыночной стоимости имущества, являющегося предметом крупной сделки

да

 

54

Наличие в уставе акционерного общества запрета на принятие при приобретении крупных пакетов акций акционерного общества (поглощении) каких-либо действий, направленных на защиту интересов исполнительных органов (членов этих органов) и членов совета директоров акционерного общества, а также ухудшающих положение акционеров по сравнению с существующим (в частности, запрета на принятие советом директоров до окончания предполагаемого срока приобретения акций решения о выпуске дополнительных акций, о выпуске ценных бумаг, конвертируемых в акции, или ценных бумаг, предоставляющих право приобретения акций общества, даже если право принятия такого решения предоставлено ему уставом)

нет

 

55

Наличие в уставе акционерного общества требования об обязательном привлечении независимого оценщика для оценки текущей рыночной стоимости акций и возможных изменений их рыночной стоимости в результате поглощения

да

 

 

56

Отсутствие в уставе акционерного общества освобождения приобретателя от обязанности предложить акционерам продать принадлежащие им обыкновенные акции общества (эмиссионные ценные бумаги, конвертируемые в обыкновенные акции) при поглощении

да

 

57

Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества требования об обязательном привлечении независимого оценщика для определения соотношения конвертации акций при реорганизации

нет

 

Раскрытие информации

58

Наличие утвержденного советом директоров внутреннего документа, определяющего правила и подходы акционерного общества к раскрытию информации (Положения об информационной политике)

нет

 

59

Наличие во внутренних документах акционерного общества требования о раскрытии информации о целях размещения акций, о лицах, которые собираются приобрести размещаемые акции, в том числе крупный пакет акций, а также о том, будут ли высшие должностные лица акционерного общества участвовать в приобретении размещаемых акций общества

нет

 

60

Наличие во внутренних документах акционерного общества перечня информации, документов и материалов, которые должны предоставляться акционерам для решения вопросов, выносимых на общее собрание акционеров

да

 

61

Наличие у акционерного общества веб-сайта в сети Интернет и регулярное раскрытие информации об акционерном обществе на этом веб-сайте

да

 

62

Наличие во внутренних документах акционерного общества требования о раскрытии информации о сделках акционерного общества с лицами, относящимися в соответствии с уставом к высшим должностным лицам акционерного общества, а также о сделках акционерного общества с организациями, в которых высшим должностным лицам акционерного общества прямо или косвенно принадлежит 20 и более процентов уставного капитала акционерного общества или на которые такие лица могут иным образом оказать существенное влияние

нет

 

63

Наличие во внутренних документах акционерного общества требования о раскрытии информации обо всех сделках, которые могут оказать влияние на рыночную стоимость акций акционерного общества

нет

 

 

64

Наличие утвержденного советом директоров внутреннего документа по использованию существенной информации о деятельности акционерного общества, акциях и других ценных бумагах общества и сделках с ними, которая не является общедоступной и раскрытие которой может оказать существенное влияние на рыночную стоимость акций и других ценных бумаг акционерного общества

нет

 

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью

65

Наличие утвержденных советом директоров процедур внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью акционерного общества

нет

 

66

Наличие специального подразделения акционерного общества, обеспечивающего соблюдение процедур внутреннего контроля (контрольно-ревизионной службы)

да

 

67

Наличие во внутренних документах акционерного общества требования об определении структуры и состава контрольно-ревизионной службы акционерного общества советом директоров

да

 

68

Отсутствие в составе контрольно-ревизионной службы лиц, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти, интересов государственной
службы и службы в органах местного самоуправления или к которым применялись административные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг

да

 

69

Отсутствие в составе контрольно-ревизионной службы лиц, входящих в состав исполнительных органов акционерного общества, а также лиц, являющихся участниками, генеральным директором (управляющим), членами органов управления или работниками юридического лица, конкурирующего с акционерным обществом

да

 

70

Наличие во внутренних документах акционерного общества срока представления в контрольно-ревизионную службу документов и материалов для оценки проведенной финансово-хозяйственной операции, а также ответственности должностных лиц и работников акционерного общества за их непредставление в указанный срок

да

 

71

Наличие во внутренних документах акционерного общества обязанности контрольно-ревизионной службы сообщать о выявленных нарушениях комитету по аудиту, а в случае его отсутствия – совету директоров акционерного общества

да

 

 

72

Наличие в уставе акционерного общества требования о предварительной оценке контрольно-ревизионной службой целесообразности совершения операций, не предусмотренных финансово-хозяйственным планом акционерного общества (нестандартных операций)

нет

 

73

Наличие во внутренних документах акционерного общества порядка согласования нестандартной операции с советом директоров

Нет в локальных актах, фактически происходит

 

74

Наличие утвержденного советом директоров внутреннего документа, определяющего порядок проведения проверок финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества ревизионной комиссией

да

 

75

Осуществление комитетом по аудиту оценки аудиторского заключения до представления его акционерам на общем собрании акционеров

нет

 

Дивиденды

76

Наличие утвержденного советом директоров внутреннего документа, которым руководствуется совет директоров при принятии рекомендаций о размере дивидендов (Положения о дивидендной политике)

нет

 

77

Наличие в Положении о дивидендной политике порядка определения минимальной доли чистой прибыли акционерного общества, направляемой на выплату дивидендов, и условий, при которых не выплачиваются или не полностью выплачиваются дивиденды по привилегированным акциям, размер дивидендов по которым определен в уставе акционерного общества

нет

 

78

Опубликование сведений о дивидендной политике акционерного общества и вносимых в нее изменениях в периодическом издании, предусмотренном уставом акционерного общества для опубликования сообщений о проведении общих собраний акционеров, а также размещение указанных сведений на веб-сайте акционерного общества в сети Интернет

нет